工程部绩效考核.pdfVIP

工 程 部 考 核 细 则 1、目的 （1）为建立有效的监督激励机制，考核员工素质、能力与其职务、岗位的匹配情况，合 理使用人才，提高员工素质，激发员工潜能和工作热情，制定本细则。 （2）考核的目的在于全面了解员工工作业绩，对员工进行定性、定量的分析和评价，为 员工的岗位调整、流动、培训和岗级调整、奖惩提供依据。 2、适用范围 本细则适用于公司工程部正式员工。试用期员工不参与考核。 3、 岗位职责 （一）工程部主任岗位职责 （1）认真完成上级下达的各项任务，负责工程项目的整体运作和管理； （2）协调施工队、相关单位之间的关系，负责对外协施工队的管理工作； （3）负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理； （4）负责项目的工程人员管理。包括工程人员的调配、考核、奖惩等方面的管理； （5）负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡； （7）负责工程验收、审计等工作； （8）完成领导交办的其他工作。 （二）管理专责岗位职责 （1）负责工程开工前的准备工作； （2）对工程管理过程中的文件、资料进行管理； （3）负责计划、统计的管理工作 （4）协助部门主任做好对外协调、调配工作 （5）负责工程项目的后勤保障工作 （6）负责工程竣工验收及移交工作； (7) 负责工程合同管理； （8）完成领导交办的其他工作 4 、考核 （一） 考核原则 （1）依据岗位职责和任职资格，以考核员工的实际业绩为主。 （2）坚持公平、合理的原则，对考核内容、 考评方法和考评标准力求合理、科学，严格、 客观地进行考核评估，增强考核工作的透明度。 1 （二）考核对象 工程部主任、资料员（管理专责） 。 （三）考核内容 根据员工的岗位要求，主要考核员工的能力、态度和业绩三个方面。 （1）能力：指业务、技术、管理水平。主要包括：知识技能、学习发展、解决问题、工 作效率、团队合作等。 （2）态度：指工作态度、事业心和勤勉精神。主要包括：纪律性、主动性、责任性、服 从指挥、上进心等。 （3）业绩：指工作成绩和成果。 （四）考核周期及权重及内容如下表所示： 工程部主任绩效目标 指标 关键业绩指标 权重 周期 计分方法 目标值 类型 根据当月招投标工程量，并督促工程进 工程计划及进度控制 10% 每月 100% 度，保证如期完成工程 对外协施工队的管理工 5% 每月 协调施工队、相关单位之间的关系 满意 作 严格把控工程质量，确保达到合格质量 工程质量控制管理 10% 每月 满意 要求 施工过程中现场、投资 绩 效 10% 每月 施工过程中现场控制管理 满意 控制管理 成果 工程人员的调配、考核、奖惩等做到准 75% 项目的工程人员管理 5% 每月 满意