第三节生产过程空间组织.pptVIP

第三节 生产过程空间组织;㈠ 经济因素 1、运输条件和费用。对于物流量大的流程式生产企业更应引起重视… 运输工具的选择… ⑴ 接近原料或材料产地。 ⑵ 接近消费市场。;2、劳动力的可获性和费用。 工厂设在劳动力资源丰富、工资低廉的地区，可以降低人工成本。 对于高新技术企业，高素质劳动力资源的可获性和成本就成为选址的重要条件。在大城市较容易获得高水平的劳动力资源，选择在城市或城郊建厂，容易解决劳动力资源问题。 ;3、能源的可获性和费用。 4、厂址条件和费用。 厂址的地理条件（土地平整、地质条件）、地价、将来的协作条件等。 ;㈡ 其它条件 1、政治因素。 政局的稳定、法制、税赋。 2、社会因素。 所在地的居民的生活习惯、文化教育水平、宗教信仰等。 3、自然因素。 气候条件、水资源状况等。;对于制造业企业选址时应首先考虑的五项原则： 有好的劳动力的条件； 靠近目标市场； 有好的生活条件； 靠近原材料供应地； 靠近公司的其它工厂或设施。 根据中国目前的情况，制造企业的选址都应考虑在“工业园区”或“经济技术开发区”。至于这两区选址时就要综合考虑上述这些因素。 ; 一家水泥厂的厂址选择;二、厂区布置; 1．生产技术准备部门 它是为基本生产和辅助生产提供产品设计、工艺设计、工艺装备设计、非标准设备设计等技术文件并负责新产品试制工作的部门。 一般大中型制造企业都设有研究所、设计科、工艺科、工具科、试制车间等。 ;2．基本生产部门 它是直接从事企业基本产品生产，实现企业基本生产过程的部门。对于大型机械制造企业来说，一般包括： ⑴ 准备车间。如：铸造车间（铸钢车间、铸铁车间）、有色金属铸造车间、锻工车间、水压车间、备料车间等。;⑵ 加工车间。如：机械加工车间、冲压车间、铆焊车间、热处理车间、电镀车间等。 ⑶ 装配车间。如：部件（总成）装配车间、成品装配车间、油漆车间和包装车间等。;3．辅助生产部门 它是实现辅助生产过程，为基本生产提供辅助产品与劳务的部门。大型机械制造企业一般包括有： ⑴ 辅助车间。如：工具车间、木模车间、金属模车间、机修车间、电修车间和建筑修理车间等。 ⑵ 动力部门。如：热电站、压缩空气站、煤气站、氧气站、锅炉房、变电所等。;4．生产服务部门 它是为基本生产和辅助生产服务的部门。大型机械制造企业—般包括有： ⑴ 运输部门。如：车队、装卸队等。随着现代物流业的发展，企业的运输部门主要精力将集中于厂内运输和装卸，厂外运输采取外包方式来解决。 ⑵ 仓库。如：材料库、成品库、半成品库、工具库、设备库等。 ⑶ 试验与计量检验部门。如：试验室、计量室、技术检查站等。; 企业生产单位的组成是建立企业管理的组织机构、确定各部门分工协作关系、组织日常经营活动的前提与依据。企业生产单位的组成合理与否，对企业管理工作的水平和企业生产经营活动的成果有很大影响。 上述生产单位的组成，是企业生产单位组成的典型情况，并非是所有企业生产单位组成的模式。 不同的企业，甚至同类企业，由于生产条件和生产任务的差异，生产单位的组成也不相同。;㈡ 厂区平面布置原则; 所谓工厂布置，就是由原料的接收到成品的制造完成和发运的全部过程中，将人员、设备、物料所需要的空间作最适当的分配，使之形成有机系统，以最经济的方式满足生产的要求，获得最大的经济效果。理想的工厂布置，开始于建厂的设计阶段。 平面布置又分为工厂平面布置（总平面布置）和车间平面布置。 ;工厂总平面布置的原则如下：;这是载重量为105吨的大矿车…;2.尽可能使厂区平面布置紧凑。以减少占地面积，节约投资和生产费用。 3.生产联系和协作关系密切的单位应相互靠近布置。 4.充分利用外部环境提供的便利条件。如充分利用城市现有的运输条件，公路、铁路、港口及供电、供水等公共设施。;5.厂区布置要有利于安全和职工的健康。安全如防火、防爆、防毒、防盗等。职工健康—环境的美化、绿化，设置休息区域等。 6.厂区布置要充分考虑远景发展的需要。预留发展余地。 ;7.厂区布置要与环境相协调。工厂总平面布置时，应使厂区环境、建筑布置和式样当与周围社区的环境相协调。 ;㈢ 厂区平面布置设计的方法;⑴ 根据工厂布置的初步方案和生产工艺的顺序，绘制初步物流图，表明物料在单位之间的流动方向； ⑵ 统计车间或部门之间的物流量，制定物流运量表（表2—6 ）。各部门的物料搬运量，按如下公式进行计算：;N = ∑ nij Lij 式中：N——搬运量； nij ——自i部门至j部门的搬运次数； Lij ——自i部门至j部门的搬运距离。 ;各部门间的搬运距离可通过实地测量或计算确定；搬运次数和搬运量要根据生产计划、生产批量、运输方式、工位器具等因素确定。 ;某电器制造