新时期淮北矿业集团人力资的开源和节流.pdfVIP

安徽省建筑工业学院 车燃 淮北矿业集圉多经岔司 张伦 【摘要】文章介绍了淮北矿业集团新时 业改革的主攻方向之一。人力资源是可以再 绩．谁不进取就要被严酷的竞争所淘汰。能 期人力资源管理的做法，与原有的档案管理 生资源，也是以载体人为主导地位的能动性 者上、庸者下、平者让，使员工始终处于动 比较分析了新做法的利弊，并提出了一些对 资源。如何最大限度的增强人们心理上的趋 态的管理机制之中。 策，以使真正实现人力资源的开源与节流。 动力，创立和满足各种需要的条件．使员工 (二)建立科学合理的分配制度 把人作为一种资源．最早在西方经济学 产生有利于企业的行为．是开发人力资源的 著名经济学家张维迎教授在一次论坛 中提出，短短百余年，。人力资源”已经成为 关键。我们从以下方面来具体谈谈： 中指出．国有企业机制不活归根到底可以归 妇孺皆知的热门话题。同时．在企业会计核 【一)转变观念，建立真正符台企业实 结到分配机制上，由于国有企业中各方关系 算中，