卓越管理者的目标管理技巧.pptVIP

全方位地对每人、每日所做的每件事进行控制和清理，做到“日事日毕、日清日高”，具体的讲就是企业每天的事都有人管，做到控制不漏项；所有的人均有管理、控制的内容，并依据工作标准对各自的控制项目，按规定的计划执行，每日把实施结果与预定的计划指标进行对照检查、总结、纠偏，达到对事物全系统、全过程、全方位的控制、事事控制的目的，确保事物向预定的目标发展。即：总帐不漏项、事事有人管、人人都管事、管事凭效果、管人凭考核。 日事日毕 日事日高 PDCA 日清体系 OEC体系 目标体系 激励机制 市场链 文件支持平台 管理职责 是公司总部OEC工作的主管部门，负责集团整体OEC工作的推进、等级认定工作。 OEC控制部门 OEC实施部门 为实施OEC的责任部门及，按OEC要求开展工作，并不断完善提高。 OEC实施人 为实施OEC的责任人，按OEC要求开展工作，并不断完善提高。 OEC实施部门审核队 负责OEC管理模式的规范与完善 日清日高管理模式是做对、做到位的基础和保障 说了≠做了≠做好了≠做对了≠做到位了 今天做到位了≠明天做到位了≠永远做到位了 什么叫做不简单？能够把简单的事情千百万遍地做好就是不简单。 什么叫做不容易？把大家公认的非常容易的事情，非常认真地做好它，就是不容易。 该管理法：是员工自主管理，随时纠偏、不断进步的方法，是化繁为简、以简驭繁的管理良方。 OEC——化繁为简、以简驭繁