软件系统分析与设计3软件项目规划.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 天津城建大学 计算机与信息工程学院 赵黎强 软件系统分析与设计 LOGO 第3章 软件项目规划 * * 教学目的及要求 了解项目策划、项目可行性分析、项目论证、评估与立项的概念，熟悉软件项目管理规划的含义及具体过程，掌握项目可行性分析方法。 重点：软件项目立项的过程。 难点：项目可行性分析、论证与评估。 * * 教学内容 3.1 项目策划 3.2 项目可行性分析 3.3 项目论证、评估与立项 * * 3.1.1项目策划的概念 3.1.2 项目策划原则 3.1.3项目策划流程 3.1.4项目企划书 §3.1 项目策划 * * 项目策划是一种具有建设性、逻辑性的思维的过程，在此过程中，总的目的就是把所有可能影响决策的决定总结起来，对未来起到指导和控制作用，最终借以达到方案目标。它是一门新兴的策划学，以具体的项目活动为对象，体现一定的功利性、社会性、创造性、时效性和超前性的大型策划活动。 项目策划是项目发掘、论证、包装、推介、开发、运营全过程的一揽子计划。而项目的实施成功与否，除其它条件外，首要的一点就是所策划的项目是否具有足够吸引力来引入资本的投入。 3.1.1项目策划的概念 §3.1项目策划 * * 1.可行性原则 项目策划，考虑最多的便是其可行性。实践是检验真理的唯一标准，同样，项目策划的创意也要经得住事实的检验。 2.创新性原则 创新是事物得以发展的动力，是人类赖以生存和发展的主要手段。 3.无定势原则 世界万物都处在一个变化的氛围之中，没有无运动变化的事物，事物就是在这种运动的作用下发展的。 3.1.2项目策划的原则 §3.1项目策划 * * 4.价值性原则 项目策划要按照价值性原则来进行，这是其功利性的具体要求与体现。 5.集中性原则 在战争中，集中优势兵力攻击对方关键性的部分，成为军事谋略的上策。不论是军事项目，还是体育项目，都可以借此达到胜利的目标。 运用这一原则，需弄清以下四点： ?辨认出胜败关键点 ?集中火力胜过对手的缺点 ?摸清对手的优缺点 ?决定性的地方投入决定性的力量 3.1.2项目策划的原则 §3.1项目策划 * * 6.智能放大原则 人的能量是无穷的，策划中的创意与构思也是无止境的，因此说项目策划要坚持智能放大的原则。 7.信息性原则 信息是项目策划的起点，具体来说，包括以下几项要求： 1）收集原始信息力求全面 不同地区、不同部门、不同环节的信息分布的密度是不均匀的，信息生成量的大小也不相同，因此，我们在收集原始信息时，范围要广，防止信息的短缺与遗漏。 3.1.2项目策划的原则 §3.1项目策划 * * 2）收集原始信息要可靠真实 原始信息一定要可靠、真实，要经过一个去伪存真的过程。脱离实际的浮夸的信息对项目策划来说毫无用处，一个良好的项目策划必然是建立在真实、可靠的原始信息之上。 3）信息加工要准确、及时 市场是变化多端的，信息也是瞬息变化的，过去的信息可能在现在派不上用场，现在的信息可能在将来毫无用处，因此对一个项目的策划人来说，掌握信息的时空界限，及时地对信息加以分析，指导最近的行动，从而使策划效果更加完善。 3.1.2项目策划的原则 §3.1项目策划 * * 4）保持信息的系统性及连续性 任何活动本身都具有系统性与连续性，尤其作为策划的一个具体分支--项目策划更是如此，对一事物发展的各个阶段的信息进行连续收集，从而使项目策划更具有弹性，在未来变化的市场中，更有回旋余地。 3.1.2项目策划的原则 §3.1项目策划 * * 1）项目调研 项目调研是指在一定的营销环境下，系统地搜集、分析和报告有关项目信息的过程。 2）项目市场细分与选择 项目市场细分就是指按照项目消费者或用户的差异性把市场划分为若干个子市场的过程。市场细分的客观基础是消费者需求的差异性。 项目市场选择有：集中性策略即主要力量放在一个子市场上；无差异策略即选择两个以上或多个子市场做为目标市场，分别向每个子市场提供有针对性的活动。 3.1.3项目策划流程 §3.1项目策划 * * 3）项目策划书撰写 在一系列前期工作结束后，应着手编写项目策划书。项目策划书的主要构件有以下几项： （1）封面 A、策划组办单位； B、策划组人员； C、日期； D、编号。 （2）序文 阐述此次策划的目的，主要构思、策划的主体层次等。 （3）目录 策划书内部的层次排列，给阅读人以清楚的全貌。 （4）内容 策划创意的具体内容。文笔生动，数字准确无误，运用方法科学合理，层次清晰。