- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
超市财务管理制度
一、资金管理制度
1、现金管理
1.1、超市谢绝收取现金,刷校园卡结算。
1.2、库存现金定额核定为 5000 元,如有多余费用现金应该及时送存银行,保证现金安全。
1.3、每月应定期、不定期对库存现金实行监盘,编制 库存现金盘点表 ;审核出纳编制的 银行余额调整
表,对未达事项实行落实。
2、银行存款管理
2.1 凡是超过 1000 元及以上的付款业务,必须通过银行转帐(支票或电汇)实行结算。
3、借款制度。
借款应该根据业务需要及核定的额度,填写借支单,由部门领导、财务处长和主管院长
审批。上一笔借支未清账,不得再次借支。
4、关于严禁非授权人员向经销商(客户)收(借)取“钱、物”的规定为防范风险,防止经济瓜葛,禁止
学校职工向经销商借款、借货,具体规定如下:
学院严厉禁止任何人员向超市的任何经销商借款、借货。
二、往来账管理制度
1、应收账款的管理
为了进一步规范销售,减少经营风险,保证学院的财产安全,最大限度减少坏账,对超
市应收账款的管理作出如下的规定:
1.1 超市的产品销售规定是: 现款现货、款到售货 的原则,所以原则上超市月末不允许有应收货款余额。
1.2 超市原则上不允许赊销,超市为学院各种大型活动提供商品,领取商品前需填制“超市物资申请表”,
由部门负责人、主管院长、财务负责人、院长签字,方可售货。
三、发票管理制度
为增强超市购、销货发票的管理,制订本制度。
1、对外开具发票的规定
1.1、发票上的客户名称, 要依据客户在税务部门注册登记单位全称为准, 不得写错别字, 不得写单位简称。
1.2、开具的发票,须有经办人按发票全部联次一次性填写,发票记账联交财务部门办理入账或归档管理。
1.4、所有对外出具的发票,均得经办人在发票登记簿上签字登记。
2、接受发票的管理规定
2.1、接受发票要严格按照国家关于《违反发票管理的处罚》的条款实行审核。
2.2、接受的发票要依实际交易的金额为准,票面要整洁,项目填写齐全,字迹清楚,盖章清晰。手续齐备,
计算准确,并与所附的其他资料相符。
2.3、交易合同或协议的单位名称要与关于该单位的往来款项的单位名称,及提供发票的单位名称相一致;
如果名称等记载事项发作变更,对方必然要提供变更证明,并加盖单位公章,作附件入账或存档备查。
五、存货管理制度
1、超市要货要求
1.1 超市的库存管理应遵循“库存合理、加速周转”的原则,尽可能降低库存风险。
1.2 超市在要货时须根据销售计划,结合实际需求,合理安排订货次数及数量,在合理库存内保证销售的需
要。
2、存货入库流程。首先由库管填写入库单,入库单至少有下列形式:
产品名称 、数量、 单价、 金额(元) 备注。
入库单一式三份,第一联、存根,第二联超市留存,第三联财务核算。入库时要求严把
质量关,做好各项记录,以备查用。财务部门根据入库单财务核算联和其他相关单据入账。
3、存货出库规定。所有存货必须严格执行先进先出的规定,对于保质期较短的商品每天开店前必须查看,
临近保质期的商品提前下架。未严格执行先进先出导致商品过期或为及时下架导致学生投诉由超市负责员工承
担损失。
4、存货盘货。超市每月底至少对库存商品盘点一次,对于盘盈、盘亏、毁损等要查明原因,上报财务部实
行相应处理。
六、岗位职责
公司财务岗位责任制是一种管理制度,公司每个财务工作人员的职责、任务、权限、完
成任务的标准作出明确的规定,根据公司财务人员履行岗位职责的优劣作为对财务人员的提
升、奖惩依据。
1、公司财务经理的岗位职责
1.1 在公司的领导下严格遵守财经纪律与公司的各项规章制度 :要随时搜检各项制度在各超市的执行情况 :发
现违反财经纪律的行为予以制止 :并及时书面报告公司。
1.2 审核各超市的原始凭证是否符合会计工作规范的要求 :是否符合国家的税务、会计法规及公司的有关规
定,对不合理、不合法、不合规的原始凭证杜绝受理,并且退回经办人,严格执行 收支两条线 的原则。
1.4 复核记账凭证、登记总账、核对明细账、编制会计报表、编写财务分析报告,按公司的要求审核各超市
的会计报表。
1.5 严格审核各超市物料收发凭证,坚持 现款现货、款到发货 的原则,对各超市的实物(包括库存商品、
物料、固定资产等)与货币资金实行定期或不定期的盘点,并核对账实是否相符。
1.7 做好各超市的物流、资金流的安全保障措施,确保散布在各超市内、外的财产安全与完整。
1.8 妥善保管、归档会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料,协调好与当地税务部门的联系。
1.9 按公司的规定管好、用好公司的印章,并做好公司签订的所有合同的审核、备案工作。
1.10 协调好公司的财务岗位工作,并组织好公司财务每月的工作小结会 :总结分公司财务工作中存在的问题
和不足,并书面上
原创力文档


文档评论(0)