计划管理体系与运用.pptVIP

Part 3 三级计划管理体系（1） 集团级、公司级会议决议 一级项目开发计划 公司年度重点工作 一级计划是公司的目标计划，尚不涉及如何实现这些目标的行动步骤，也尚不能明确该目标由哪个部门来负责达成。 会议决议可能会新增、变更、取消项目开发计划或重点工作、专项工作的目标及行动计划； XX城市公司三年战略 一级计划 Part 3 三级计划管理体系（2） 集团级、公司级会议决议 一级项目开发计划 公司年度重点工作 部门年度重点工作计划、专项工作计划 二级计划 二级计划是达成公司目标的行动计划，它包括实现一级计划所需要采取的一系列工作步骤，每个步骤都必须某个部门主责，该部门的第一负责人对此步骤的完成负第一责任； 如果两个部门（或多个部门）对同一步骤负责，则需要对该步骤进一步拆分，直到所有责任部门均为单一部门为止； 每项一级计划，都应有对应的一组二级计划； 二级项目开发计划 示范区综合控制计划 项目施工计划 项目报批报建计划 项目招标、采购计划 销售准备工作计划 售后、物业计划 项目设计计划 一级计划 Part 3 二级计划管理要点 计划分解：所有一级计划及公司重要专项工作都在二级计划中有体现。 计划衔接：不同部门之间的二级计划，相互之间有前置关系，是闭合、衔接的。 计划问责：凡因未充分考虑前置条件而造成计划延误的，将追究责任部门的责任。 计划跟踪：在部门经理的沟通会上，按责任部门分别沟通