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公司加薪管理方案 为加强公司对工资报酬的管理， 完善公司的薪资管理体系， 便于工资报 酬趋于合理分配， 激发员工的工作积极性， 员工的薪酬水平应随岗位、 职位、 业绩的变动而作出相应的调整，特制订本方案。 一、适用范围 在公司工作满 3 个月，与公司签订正式劳动合同的员工。特殊情况，如 需调整，需总经理批准。 二、基本工资调整方案 （1）对于年度绩效考核综合评定为差的员工，在第二年重新核薪时，基本 工资均保持不变。 （2）对于年度绩效考核综合评定为称职的员工，在第二年重新核薪时，基 本工资上浮 0%—5%。 （2）对于年度绩效考核综合评定为良好的员工，在第二年重新核薪时，基 本工资上浮 5%—10%。 （3）对于年度绩效考核综合评定为优秀的员工，在第二年重新核薪时，基 本工资上浮 10%—15%。 三、绩效考核评定 公司将于每年 4 月份依据年度绩效考核结果的不同等级， 将员工的收入 进行相应的调整，从而达到奖优惩差、鞭策员工、激励员工更加努力工作的 目的。标准如下： 若年度绩效考核综合评定 90 分以上为优秀，基本工资上浮 10%—15%。 若年度绩效考核综合评定（ 70-89 分）为良好，基本工资上浮 5%—10%。 若年度绩效考核综合评定（ 60-69 分）为称职，基本工资上浮 0%—5%。 若年度绩效考核综合评定 60 分以下为差，基本工资均保持不变。 员工年度绩效评价表 姓 名职务评价 人 部门评价区间年 月∽ 年 月 优秀（ 10 分） 良好（ 8 分） 评价尺度及分数评分 本栏平均权重系数 一般（ 6 分）较差（ 4 分） 极差（ 2 分） 仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果 1. 工作素质 的符合程度（准确性、反复率等） 。 工 仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及 作 2. 工作量 自主性工作完成的总量。 4 业 绩 3. 工作速度 仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有 无浪费时间或拖拉现象。 与年度目标或与期望值比较， 工作达成与目标或标准 4. 工作达成度 之差距，同时应考虑工作客观难度。 工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程 5.计划性 序）安排分配的合理性、有效性。 针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性 6.应变力 工 及工作中对上级的依赖程度。 作 能 7. 改善创新 问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动 性及效果。 ３ 力 对担任职务相关知识的掌握、 运用，工作的熟练程度。 8.职务技能 9.发展潜力 是否具有学识、涵养，可塑程度。 工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏 10. 周全缜密 率。 人际关系，团队精神及与他人 （部门） 工作配合情况。 11. 合作性 12.责任感严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。 工 作 13. 工作态度 态 工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、 勤奋程度、责任心等。 ３ 度 对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级 14.执行力 检查跟进程度。 15. 品德言行 是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。 评价得分 Ⅰ （1∽4项平均分）× 4 + （5∽ 10 平均分）× 3 + （ 11∽ 15项平均分）× 3 = 分 Ⅱ 出勤：迟到、早退 次× 0.5 +旷工 天× 2 +事假 天× 0.4 +病假 天 ×0.2= 分 出勤及奖惩 Ⅲ处罚：警告 次× 1 + 小过次× 2 + 大过次× 5 = 分 Ⅳ奖励：表扬次× 1 + 小功 次× 2 + 大功 次× 5 = 分 总 分 Ⅰ 分 - Ⅱ 分 - Ⅲ 分 + Ⅳ 分 = 分 评价等级□ A． 90 分以上 □B． 70∽ 89 分 □C． 40∽ 69 分 □D．40 分以下 评价者意见 中层管理人员年度绩效评价表 姓 名职务评价 人 部门评价区间年 月∽ 年 月 优秀（ 10 分） 良好（ 8 分） 评价尺度及分数评分 本栏平均权重系数 一般（ 6 分）较差（ 4 分） 极差（ 2 分） 与年度目标或与期望值比较， 工作达成与目标或标准 1. 工作达成度 之差距，同时应考虑工作客观难度。 工 作 2. 工作品质仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果 的符合程度（准确性、反复率等） 。 4 绩 效 3. 工作速度仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有 无浪费时间或拖拉现象。 仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及 4. 工作量 自主性工作完成的总量。 5.计划性 工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程 序）安排分配的合理性、有效性。 6．协调沟通 与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际 交往的能力。 工 应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作 7.应变力 作 ３ 中