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- 2019-10-14 发布于湖北
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看板方法读书分享;书籍简介;2;什么是看板方法;看板方法;看板方法模型;看板方法的益处;成功秘诀;持续改善(kaizen);实施看板方法;价值流映射;使用看板进行协调;建立交付节奏;建立输入节奏;设置在制品限额;建立服务水平协议;;使用两层系统扩展看板;运营回顾;启动看板变革;继续改进;三类改进机会-约束理论;三类改进机会-减少浪费;三类改进机会-变异性管理;瓶颈和非即时可用资源;精益的一种经济学模型;变异性的根源;问题管理和升级策略;THANKS
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