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江森自控机械工程师
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江森自控机械工程师
本人华南理工硕士,机械。
初面:
下午13:42收到长春富维-江森自控初面通知。
下午15:30开始。形式是8人一组,拿着给定的材料来进行任意东西的制作。35分钟做,5分钟阐述。我们组有一个同学A一开始就在指导建议地开说,心里觉得这人不实际,(过程里也是光会说少动手)。我在整个过程还是老实而和谐的,因为自己想法的确多点,创新而务实。有人提出要不既然是做汽车内饰的,我们做一个汽车。我说这样没新意了,个个都会想到。我提出做一个船,而船上有一个独一无二的椅子。(结合了长春富维主做座椅等内饰,一会说的时候就可以结合公司的价值观,产品目标等来吹。)
而整个过程,我们还是挺合作的,分工合作,有人做罗盘,有人做座椅,并且不断的完善我们的想法,丰富我们的设计功能。我觉得我挺能调动大家的积极性和想法激情。
最后,同学A就提议同学B来做最后描述,说因为他画的船(其实这个决定不好,其实从过程中,谁最能表达,思路想法清晰其实不是他。)HR来到后,叫我来总结,同学A就说我们推了同学B来总结,因为是他提出的主意(我晕,同学A真能扯)。同学B说完叫我补充一下我们团队如何合作和开展工作的。我就主动向HR得到允许,作了补充发言强调团队集不同人的长处来完成的,赞扬了车辆专业的同学B一些专业知识,还有女生在细节上的贡献等。
对群面的经验:能耐,忍让,不追功,求同,自己有实力,想法表达适当,沟通合作能力得到认可就好,就算自己贡献多也谦虚点,不要招风,适当赞美团队的优点是好的。有些人一开口就云云的说理论说布局计划,看样子就是只会指点不大干事的人。这些人没必要和他争,也要包容,反正各有贡献就好了。昨天看了一个本科生写的对群面的看法,开始和我一样都讨厌这形式,但后来想明白,其实在真实工作里也是这样,各人有自己的小算盘。所以能够在群面里包容而求存是一种需要的能力。正视而淡定。
而这次 面试是动手做一个小产品,我是第一次,我觉得这个与平常动手能力有关的,创新思维也是重要的,不过出色的合作或实践者也是OK的。
二面:
凌晨2点左右收到两条长春富维-江森自控二面通知短信。
早上8:30,开始没沟通好教室,9点多开始,我第三批10点多开始,三人一组,面了15分钟多。内容主要是职业规划,薪资底线,个人素质。我以我熟悉的自我介绍来谈了我的成绩创新科研综合素质英语(我是分为学习成绩、科研创新、综合素质及英语三个方面来说的)。说完我的英语,他叫我翻译简历上我软件技能的那句话,好在英文 简历还记得点,说了两三句还好。
薪资底线问他佛山会比长春高吧,开始我说5000-6000,他说范围大,他最后还强调要说真心话,不然公司给不到,不来也不好。我支吾了几下,说南海就6500吧。他们补充说开始一年还没投产,主要是培训学习,没那么高的,我说那不算正式员工。他们再补充确认,那一年好6500是吧。他们也挺紧张的。
终面:
晚上23:24收到长春富维-江森自控的终面通知。
下午长春富维-江森自控的终面,共22人参加(初面时说四百多接近500份简历,笔试之后三百多,二面上午是40人估计共80人左右。)。通知16:00,结果等到5点多才开始面。是两个老总,一个女的主操刀,男的在旁边观察。让我说一下我的职业规划、对上司的要求、公司的文化的要求。我回复说自己想做技术背景偏管理的方向,先在生产车间或技术研发的基层开始再做到管理,管理小团队等,因为自己喜欢跟人打交道,喜欢整合资源。对上司领导要求为人方向要好,开放。对公司要有一个好的发展空间,善于发现人才,培养人才。只要能干就要提上来。接着问我有我什么疑问,我就问公司的发展空间,是否依赖于一汽大众,如何提高价值,佛山这边的工作(说没有研发,研发只有在长春和成都。),研究生与本科生的区别。面试官就说笑说变成我 面试她了。接着换回面试权,她用英语问我对薪酬的要求,我说在南海6000。问我选择公司,发展空间和薪酬那个重要,我就说发展空间60%,工资40%,也强调工资对我来说重要。我还扯到家庭与家人的期望等等。
问我是不是一个值得信任的人,这个问题对我来说怪。因为做人真诚是我的第一条。我就说,我是喜欢讲真话的人,说出了我面试
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