江苏世玺建筑装饰工程有限公司项目经理的薪酬暂行实施方案.docVIP

江苏世玺建筑装饰工程有限公司项目经理的薪酬暂行方案 PAGE PAGE 1 ———————————————————————————————— 作者： ———————————————————————————————— 日期： PAGE PAGE 1 内部通知 文件编号： 文件名称：关于小区工作部项目经理的薪酬暂行方案 颁布日期：2013年1月1日 一、薪酬结构：项目经理的薪酬采取“底薪 + 补助 + 奖金”的结构模式 二、底薪部分： 1.底薪的确定：以各项目经理所管辖的小区内每月新签单的小区客户数量为主要依据，各阶段对应的具体底薪金额如下表： 新签小区客 户P（个） 底薪结构 P20 20≦P25 25≦P30 30≦P 基本工资 600 600 800 1000 职务工资 640 800 1000 1200 绩效工资 360 400 500 600 岗位津贴 200 200 200 200 底薪（元） 1800 2000 2500 3000 2.新增小区客户数量的核算： 2.1项目经理月度新签单小区客户数量 = ∑所管辖拓展专员月度签单数量 + ∑所管辖小区常驻设计师月度内在小区内签单数量（注：拓展专员及设计师的签单时间必须在该小区的拓展周期内） 2.2 业务员月度签单数量的确认参考公司KDZ2005081号文件《小区拓展专员工作确认及工资核算流程》执行。 3．底薪中的基本工资、职务工资、岗位津贴的发放以项目经理当月实际出勤天数为主要依据，绩效工资的发放以项目经理的考核成绩为主要依据； 4．小区拓展周期的界定： 4.1 起始时间：以项目经理于小区进驻前40天向小区工作部主管领导提交小区项目报告并获批准的时间为准。 4.2 结束时间：以小区发钥匙后60天作为小区拓展的结束时间。 4.3 小区超过拓展周期但仍需继续开发时，项目经理需另上报项目报告至小区工作部主管领导审批后重新确定小区拓展结束时间。 4.4 只有在小区拓展周期内该小区发生的签单才可计作项目经理的开发户数。 5．项目经理的考核及绩效工资的计算方法： 5.1考核指标： 5.1.1 小区开发数量（20分）：要求每个项目经理每月必须为市场分部提供一个主打进驻小区，以此作为考核标准，达到标准得20分，否则不得分；小区进驻以经小区工作部主管领导签字确认的《项目经理小区开发进驻确认单》为准。 5.1.2小区开发前置营销及拓展方案（20分）：项目经理每月应至少向小区工作部主管领导提交2个拟进驻的小区并应至少提前50天进行前期实地考察与调研分析，且于小区进驻40天前向主管领导提交小区项目报告；在正式进驻小区前需向主管领导提交拟进驻小区的具体拓展方案；小区工作部主管领导依据项目经理提交的文件资料内容的详实性、及时性、具备的决策参考价值、拓展方案的可行性等具体标准酌情对各项目经理的此项工作情况予以评分，评分标准介于0分至20分之间。 5.1.3 小区开发费用（20分）：小区开发费用应控制在小区实际签单产值1%以内，在小区拓展结束后据实核算小区开发费用；若小区开发费用与该小区实际签单产值之比小于等于1%，得20分；小于等于1.2%得10分；大于1.2%不得分。 5.1.4 月度任务达标率（40分）：小区工作部每月度为项目经理下达小区开发户数工作任务；以各月度各项目经理的任务作为考核标准，完成任务比例低于60%时，不得分；完成比例大于等于60%但小于80%时，得20分；完成比例大于等于80%小于90%时，得30分；完成比例大于等于90%时得40分。 5.2 绩效工资计算方法： 5.2.1 实发绩效工资 = 绩效工资基数 ╳ 考核得分 5.2.2 考核得分 =开发数量得分 + 前置营销及拓展方案得分 + 开发费用得分 + 月度任务达标得分 三、补助部分：项目经理补助包括交通补助和通讯补助两部分，以各项目经理所管辖的小区内每月新签单的小区客户数量为主要依据，各阶段对应的具体补助标准如下表： 新签小区客户数 P20 20≦P25 25≦P30 30≦P 补助标准 200 300 400 500 注：项目经理享受业务人员补助后不再享有公司管理人员每月固定的餐费及交通补助。 四、奖金部分：项目经理的奖金按其所管辖小区为单位进行核算发放。各小区内项目经理签单总数为其所管辖拓展