2019企业积分制管理实施细则（正式稿）.docVIP

2019年企业积分制管理实施细则（正式稿） 积分制管理，简单地说，就是对人的能力和综合表现用奖分和扣分进行量化考核，并用软件记录和永久性使用的一种管理方法，目的是全方位调动员工的积极性。 一、积分分为A分和B分 1、A分（物质分）：侧重于对员工的物质激励，当月发放现金后，即失去作用。 2、B分（精神分）：强调对员工的精神激励，B分将终生有效。B分包括：奖分、扣分、固定分、临时积分。B分累计至一定标准后，可享受各种不同形式的待遇。 二、A分管理操作方式及说明 1、A分主要用来激励员工的直接劳动量付出和惩罚员工过失，分为奖分和扣分，按月汇总，与工资挂钩，直接影响员工当月工资的多少。 2、A分的奖扣标准，均以2元/分人民币计算，当月累加计算后，当月分数清空，次月起另行计算。 3、日常工作检查以扣A分为主，各项扣分应按标准执行，一般无直接经济损失的扣分主要以2分为起步标准；有直接经济损失的扣分，参照损失金额计算扣分；需要加大管理力度的项目，可实行翻倍扣分。 4、A分与B分相互关联，A分翻一倍进入B分累计系统，即：A分1分＝B分2分。 三、B分管理操作方式及说明 1、B分作为对员工精神激励的形式，主要用来间接激励员工的劳动付出，引导公司的企业文化建设，它不与员工工资直接挂钩。 2、公司每月要对员工的B分积分进行汇总排位，排位分为累计排位和当年排位。累计排位是指员工进入公司以来的