改变采矿方法缩短采场建设周期.docVIP

改变采矿方法 缩短采场建设周期（问题解决型） 前言 竹林坑是卡房分矿下设的一个二级单位，主要产品有锡铜共生硫化矿、单铜硫化矿以及氧化矿，主要是花岗岩接触带矿床，通过近几年大量的坑探和钻探所揭露的矿体厚度多数在2m~10m之间，倾角在00~300之间，矿石和围岩均比较稳固，对这种赋存条件的矿体以前我们采用全面法和小分段空场法进行开采。但是随着生产和技术的发展，我们发现对于厚度在5m到10m之间的矿体如果还用小分段空场法开采，以不太适应生产和技术的要求，需要一种新的采矿方法来适应发展需求。 小组概况（见表1） 小组名称 卡房分矿竹林坑采矿技术组QC小组 活动课题 改变采矿方法 缩短采场建设周期 小组成立日期 注册号 小组类型 问题解决型 活动时间 组长 赵彦军 副组长 马发好、王建明 成员姓名 性别 文化程度 职称 组内分工 赵彦军 男 大专 采矿助理工程师 组织策划 马发好 男 中专 采矿技术员 执行 王建明 男 中专 采矿技术员 执行 陈福祥 男 中专 采矿技术员 执行 易斌 男 大专 采矿技术员 执行 黄杰 男 大专 采矿技术员 执行 选题理由 全面法和小分段空场法是我坑目前所主要使用的两种采矿方法，2008年矿部下给坑口的任务是完成锡铜原矿金属1550吨，针对竹林坑目前矿体的赋存条件，如果要这完成这样一个指标任务，必须加快采场的建设速度缩短采场出矿周期，才能保证完成矿部下达给坑口的任务，所以小组选题：改变采场结构参数 缩短采场出矿周期。 现状调查与目标值确定 根据我们对2007年2025中段北巷二支所使用的小分段空场法进行统计分析，这个采场当时地质人员提交的矿量是15000吨，矿石和围岩比较稳固，矿体的一般厚度在10m 1.2025中段北巷二支采场的回采方案和建设周期以及预计目标, (见图1图2)图1 2.目标可行性分析 人员素质 人员素质 矿石和围岩条件 矿石和围岩都比较稳固，采空区实际暴露面积可达到500m2 小组成员有较高的技术业务素质和管理水平及团队精神，现场作业人员也都有较丰富的操作经验。 目标可行 原因分析 小组对采场建设周期过长进行了原因分析，见图2。 要因确认（见表4） 表4 序号 末端因素 确认方法 确认人 分析、结论 是否要因 1 采矿方法不合理 调查分析 赵彦军马发好 由于采矿方法不合理，造成投入工程量较大是主要因素 是 2 设备经常出现故障 现场调查 赵彦军陈福祥 由于设备经常出现故障，影响了队组正常作业，但只要加强对设备的管理就可避免故不是主要因素 否 3 技术人员的主动积极性不够 调查分析 马发好 易斌 只要加强管理，就可提高技术人员的责任心故不是主要因素 否 4 采矿方法的选择有一定的难度 调查分析 王建明黄杰 认真研究分析地质资料，准备认识矿体形态就会合理选择采矿方法故不是主要因素 否 七、制定对策 序号 要因 对策 目标 措施 参加人 1 采矿方法不合理 确定合理的采矿方法 使投入的工程量有所减少 召集全组人员进行地质资料的分析研究确定合理的采矿方法 赵彦军、王建明、马发好、陈福祥、易斌、黄杰 八、实施过程 实施一 召集全组人员对2008年要建的几个重点采场的地质资料进行认真分析研究，对设计如果采用小分段空场法进行开采的，对符合条件的要采用全面留矿法进行开采。 实施二 由采矿人员提出设计方案，报矿部有关部门审核同意后，就可以实施方案。 实施三 在实施方案的过程中各级管理人员尤其是采矿技术人员要加强对现场的管理，要确保工程以及回采方案能按设计组织施工和开采，以确保不必要的工程投入。 实施四 要加强对队组的考核，每月下给队组的任务计划要严格考核，对没有完成任务的队组要给予相应的处。 附全面留矿法回采示意图见图3 九、效果检查 2008年5月小组对策全部实施后，对地质情况基本相同的采场进行类比，结果发现在实施后的采场建设周期比原来缩短了近三分之一的时间，如果原来的方案用三个月的时间采场可以投产，那么现在只要用二个月的时间采场就可以投入生产。 十、经济和社会效益 以1965北巷六川为例进行计算，地质人员提交储量为14000吨，如果按以前的设计选用小分段空场法进行开采，投入的工程量为200m左右，在使用全面留矿法以后所投入的工程量仅为100m 十一、巩固措施 1、进一步提高工程技术人员的业务素质，加强理论学习，强化现场管理，进一步优化工程设计，有条件逐步推广使用一些新工艺新方法。 2、要加强对队组的管理并形成长效机制，并形成一套制度。 3、在采场采矿的过程中要加强对顶板的管理，必要的时候要采取护顶的方式。 十二、总结及今后打算 1．通过此次活动的开展，小组完成了预定的目标，增强了参与坑口生产能力的管理，质量意识大幅提高，团队意识有了明显的提高，个人价值得到充分体现。 2．通过这次QC小组