分享我的一次面试经历(IE必看，精益生产面试必看).docVIP

分享我的一次面试经历? 前日不久，我曾去面试过一家大型跨国公司中国区事业部华东片区的精益内部机构筹建人．该公司ＨＲ曾二次通知我去面试，于是我于国庆后一日去了他们公司，从上午十点左右直到晚上六点，接待我的是一位ＨＲ的文员，然后带我在公司绕了一大圈，去了培训室给了我大概有五／六张试卷，英文题，智力题，专业题，简历表等，足足花了我二小时的时间，一上午就过去了，下午一点继续，听那文员讲说要带我去见一中国区的精益总监，一听还有点兴奋，心想终于进入主题了．在一房间足足又等了约二小时，然后来了个大约三十五左右一男子，我以为该是那位大人物了，于是我神聊了一阵，又是一小时过去了．最后那家伙说，我是ＸＸ，工程部的manager,总监正在开会，他叫我先来谈谈．完毕，说你我做不了主，还得等等总监来面试，又开始等了，直到下午四点半，还没来，我正准备起身走了，所谓的总监出现了（大人物出来真难呀），我又把一些内容重述了一遍，其间他提了这样几个问题：．精益是我们一直想要的一个结果，你觉得要实现这个目标，需要哪些来支持？．在我们公司不太客意去强调精益和六西格马，但是很多东西都是另外一种表现方式，默默地朝着精益的方向而努力，那么你觉得在这样的公司里，你将如何去展开工作？．听说你上午就来了，等到现在，你是怎么看待这次面试的？．看了你的简历，你做精益生产很有几年了，你曾经做得最好的工厂是哪家？何种程度？帮公司赚了多少钱？．精益不是消除一切浪费吗？你觉得在一个工厂里面，制造浪费最多是哪个？如何消除？各位朋友，如果是你，你对我的这次面试经历有何感想？你该如何回答？反正最后的面试结果：未成功．我想把我这次失败的面试经历与大家分享，也许能在你以后的职业生涯中有所帮助． 其实那个总监是故意在出“题”考验你，看你有没有耐性。好比说先让HR文员接待你，再让那个工程部的manager来和你“混时间”，如果不这样做，让你独自一个人白等他，那是他的不对，如果你很乐意跟他们“混”并以殷切期待的心情来等待这个“大人物”的召见的话，那你就算是基本上赢了这个环节了，而且他后来不是还附加问了你吗“听说你上午就来了，等到现在，你是怎么看待这次面试的？”一则，他在看你对这个职位的重视程度，二则就是考验你的耐性。因为做这个职位的人，除了必须要具备相应的知识背景和职业履历（相信他们已经从给你的试卷和你的简历中了解了）以外必须还要有足够的耐性，试想一个性格毛糙的人，他能放心吗？毕竟下属出错就是他出错的嘛。而从楼主的帖子中，我已经看到了你的“强烈”反应，如果你当时是这样表现的，估计是已经让对方失望的了。另外呢，他还在考验你的处事能力以及你对全局的掌握情况，所以他会问你“在我们公司不太客意去强调精益和六西格马，但是很多东西都是另外一种表现方式，默默地朝着精益的方向而努力，那么你觉得在这样的公司里，你将如何去展开工作？”。这实际上他是想要用这个问题来打乱你的思维，如果你能穿透这层“迷雾”，站稳精益的立场，该怎么做怎么做的话，你也基本上赢定了。当然，如果你全部都赢了，也不代表他就会录用你，也许人家挑到最后还发现有比你更优秀的，或者说有满足人家条件，但是要求待遇比你低的，这些因素都左右着最终的结果…… 你有这样的机遇应该感到欣慰才对！我前段时间也在外跑了三个月找工作，通过不断的面试，还真感觉自己的思想都有了大提升！原来的一个主管就要求我们每两个月出去面试一次，这样才会增长见识，重新去给自己定位，不断的去提高自己才不至于被时代所淘汰！ 精益是我们一直想要的一个结果，你觉得要实现这个目标，需要哪些来支持？需要主層主管的支持，全員參與，自己來公司會做一份詳細的計劃推行報告，會有相關的目標，時間表，各參與人員的職責等，然後召開會議，請各部門相關主管參與！．在我们公司不太客意去强调精益和六西格马，但是很多东西都是另外一种表现方式，默默地朝着精益的方向而努力，那么你觉得在这样的公司里，你将如何去展开工作？依照推行精益的總體計劃，一點一點的推行，公司不客意去強調精益和六西格马是因為目前公司還同有推行過，也沒有看到精益和六西格马的好處，侍我們推行成功（有成績）後，相信公司全體同位都會全力執行.．听说你上午就来了，等到现在，你是怎么看待这次面试的？是呀，我上午就來了，現在你才來面試我，對於我來說可以是有一些浪費，從精益角度來講同時也說明貴公司在安排上存在一些問題，不過這我可以理解，在做任何的時候都有輕重緩急，開會會讓一大群人等，面試隻會讓我一個等，所以這也是可以理解的。．看了你的简历，你做精益生产很有几年了，你曾经做得最好的工厂是哪家？何种程度？帮公司赚了多少钱？這裡就可以吹牛了，可以拿一些案例給他看。．精益不是消除一切浪费吗？你觉得在一个工厂里面，制造浪费最多是哪个？如何消除？動作浪費，如果