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第四章、劳动力安排计划 1、劳动力的选择 进行劳动力的选择时应考虑以下因素： 1）劳动力素质：为保证现场施工质量，需根据本工程 的特点，选用素质较高、有类似工程施工经验的劳动力，并 通过现场短期的培训不断提高劳动力的综合素质。 2）劳动力数量：根据工程的规模和施工技术特性及进 度安排，按比例配备一定数量的劳动力，以避免窝工，又不 出现缺人现象，使得现有劳动力得以充分利用。 3）劳动力组织形式：建立适合于本工程特点的精干、 高效的劳动力组织形式，做到管理到位、人员调动灵活且能 降低管理费用。 4）根据本工程的特点结合我单位的实际情况，调遣具 有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队。 2、劳动力安排是否合理以及素质的高低同样也是影响 工程安装质量与进度计划落实。我司将从以下几个方面做出 安排： 1）本工程的主要工种：电焊工、钢筋工、安装工、混 凝土工、木工等。 2）合同签定后，即派项目经理、施工员、工程师及部 分施工人员进驻现场 ,并与甲方、 监理协调施工方案， 做好工 作节点的交接工作。 3）施工人员：将派驻施工经验丰富、施工技术熟练、 安全意识及综合素质都具备高水准的施工人员进驻现场施 工。 3、劳动力基本要求： a、遵纪守法、身体健康、年龄在 55 周岁以下。 b、经过专门技术培训、经考核合格，特殊工种持有相 关部门认可的上岗证等。 4、劳动力计划保证措施 在正式施工前，由项目部统一组织对劳动力进行岗前培 训，明确设计内容、技术要求、施工工艺、操作方法和质量 标准，劳动力经培训合格后持证上岗。 在劳动力进场时和各分项工程施工前对劳动力进行安 全教育，树立安全第一的思想，并对危险工种、危险区域操 作进行专项安全技术交底。 在施工中开展劳动竞赛，技术比武和安全评比等活动， 提高劳动力整体施工水平。利用施工间隙进行法制宣传，教 育施工人员遵章守纪，保障社会治安。 根据工程实际需要，各施工队、工种之间相互协调，由 项目部统一调度，合理调配劳动力，减少窝工和劳动力浪费 现象，同时，随工程进展，在统一安排、调度下，多余劳动 力尽快安排退场。 增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施。工 程开工前针对工程特点，由项目总工程师负责组织有关部门 及人员编写本项目的质量意识教育计划。计划内容包括公司 质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、 技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育 提高各类管理人员与施工人员的质量意识，并贯穿到实际工 作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。项目各级管理人 员的质量意识教育由项目经理部总工程师及现场经理负责 教育；施工操作人员由技术负责人组织教育，现场责任工程 师及专业监理工程师要对分包进行教育地情况予以监督与 检查。 5、落实高技工等级的劳动力队伍 本工程劳动队伍落实如下，人员配备见劳动力计划表。 施工队组之间要建立以规范标准为尺度的比、学、赶、帮、 关系，形成人人钻研专业技术工艺和操作规程，讲究职业道 德的风气。 劳动力队伍完全是经过多年培训，以优胜劣汰的原则经 过磨练而保存下来的精干人员，其劳动力队伍主体由特殊工 种如电工、焊工、架子等组成。他们常年接受我公司三级教 育，均达到具有很强的质量、安全专业技术操作水平和创新 意识。这支队伍经常接受艰巨任务，勇于攻坚，屡创佳绩， 采用新技术行动迅速。为我公司创出先进的施工工艺标准和 工法。他们被誉为企业的骄傲。有他们从事本工程施工，必 定会创出优质精品工程，必定将工程创优落实到始终，落实 在整个施工过程中，他们将实现我公司及业主的理想和期 待。 6、劳动力动态管理配备 劳动力实行专业组织，按不同工种，不同施工部位来划 分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作 的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进 度。凡现场施工人员，均持证上岗，特殊工种必须持有劳动 部门考试合格的上岗证件进行操作。 根据工程各阶段施工重点，及时调配相应专业劳动力， 实行动态管理。 劳动作业人员进场前，项目管理人员要对工人进行有关 的法律、安全、技术交底。项目经理部制定各项制度，对进 场人员进行广泛的宣传教育，使其具备较高素质，达到上岗 作业合格要求。 7、组织协调措施 1）项目经理部会同公司选定的专业班组予以考察，并 采用竞争录用的方法，使所选则的专业班组，无论是资质、 管理、经验都符合工程要求。 2）严格要求专业施工班俎按施工组织设计要求，熟悉 分项工程施工工艺标准，同时编制日进度计划，确保工程保 质、按期完成。 3）各专业班组和其它分包单位严格按照项目部制定的 总平面布置图就位，且按照项目经理部制定的现场标准化施 工文明管理规定，做好施工地标准化工作。 4）工程项目部将以各个指令，组织指挥各专业施工单 位科学、合理地进行生产，协调施工中所