第一节进货作业管.pptVIP

第6章 物流配送中心作业管理 6.1 进货作业管理 6.2 搬运作业管理 6.3 储存作业管理 6.4 配货作业管理 6.5盘点作业管理 6.6退货作业管理 配送中心的基本作业流程 集货配送中心的一般流程 非存储型配送中心 加工型配送中心作业流程 批量转换型配送中心 第一节 进货作业管理 一、进货作业概念和进货流程安排原则 二、进货作业的基本流程 三、影响进货作业的因素及作业组织原则 四、收货操作程序和要求 五、货物验收捡查 六、货物入库的信息处理 七、货物编码 一、进货作业概念和进货流程安排原则 （一）进货作业概念 1、进货就是配送中心根据客户的需要，为配送业务的顺利实施，而从事的组织商品货源和进行商品存储的一系列活动。 2、进货作业是供应商根据有关采购指令将货物送达配送中心后开始的，货物经过装卸、搬运、分类、验收、确认后，按预定的分类进配送中心入库存储，这一过程即为进货作业。 进货是配送的准备工作或基础工作，它是配送的基础环节，又是决定配送成败与否、规模大小的最基础环节。同时，也是决定配送效益高低的关键环节。 一、进货作业概念和进货流程安排原则 （二）进货流程安排原则 1. 多利用配送车司机卸货，以减少物流配送中心的作业人员，避免卸货作业的拖延； 2. 尽可能平衡码头或车站的配车调用，例如，按进出货需求状况制订配车排程，或分散安排部分耗时的进货作业，尽量避开进货高峰期； 3. 尽可能将多个作业活动集中在同一工作站，以节省必要的空间； 4. 在进货高峰期使货物维持正常速率的移动； 二、进货作业基本流程 1.进货作业计划 2.进货前的准备 3.接运与卸货 4.分类与标识 5.核对单据 6.入库验收 7.进货信息的处理 二、进货作业基本流程 二、进货作业基本流程 （一）制订进货作业计划 进货作业计划制定的基础和依据是采购计划与实际的进货单据，以及供应商的送货规律与送货方式。进货作业的制订必须依据订单所反映的信息，掌握商品到达的时间、品类、数量及到货方式，尽可能准确预测出到货时间，以尽早作出卸货、储位、人力、物力等方面的计划和安排。进货作业计划的制订有利于保证整个进货流程的顺利进行，同时有利于提高作业效率，降低作业成本。 二、进货作业基本流程 （二）进货前的准备 储位准备 人员安排 搬运工具准备 文件准备 二、进货作业基本流程 （二）进货前的准备 (1)储位准备。根据预计到货的商品特性、体积、质量、数量和到货时间等信息，结合商品分区、分类和储位管理的要求，预计储位，预先确定商品的理货场所和储存位置。 （2）人力的安排。依照到货时间和数量，预先计划并安排好接运、卸货、检验、搬运货物的作业人员。 二、进货作业基本流程 （二）进货前的准备 (3)设备器材的准备。根据到货商品的理化性能及包装、单位重量、单位体积、到货数量等信息，确定检验、计量、卸货与搬运方法，准备好相应的检验设施、度量衡、卸货及码货工具与设备，并安排好卸货站台空间。 （4）文件准备。根据进货计划，准备到货的单证核查的相关文件 进货时应考虑的因素 一日内的供应的厂商数；商品种类与数量；进货车种与车辆台数；每一时刻的进货车辆数；每一车的卸（进）货时间；进货场的人员数；商品的形状、特性；配合储存作业的处理方式 卸货方式通常有人工卸货、输送机卸货和码托盘叉车卸货。 卸货设施：可移动式楔块、升降平台、车尾附升降台、吊钩等 二、进货作业基本流程 （四）分类与标识 在对商品进行初步清点的基础上，需按储放地点、唛头标志进行分类并作出标记。在这一阶段，要注意根据有关单据和信息，对商品进行初步清理验收，以及时发现问题，查清问题。 唛头又称运输标志，是指由一个简单的几何图形和一些字母、数字及简单的文字组成。其主要内容包括：①目的地的名称或代号；②收、发货人的代号；③件号、批号。此外，有的运输标志还包括原产地、合同号、许可证号和体积与重量等内容。 标准侧唛包括：数量/毛重/净重/体积（规格）。 正唛内容一般为（出口外箱需印英文大写）：客户公司名称，目的地，品名，箱包装数量，流水号，再加上made In China。 件数：PCS 箱数：CTNS 毛重：G.W. 净重：N.W. 尺码：CUFT 二、进货作业基本流程 （五）核对单据 进货商品通常会具备下列单据或相关信息：采购订单、采购进货通知，供应方开具的出仓单、发票、磅码单、发货明细表等；除此之外，有些商品还有随货同行的商品质量保证书、材料主明书、合格证、装箱单等；对由承运企业转运的货物，接运时还需审核运单，核对货物与单据反映的信息是否相符。 二、进货作业基本流程 （六）入库验收 对到库商吕进行清点、分类后，必须对其进行认真验收。商品验收包括数量清点、质量和包装的检查等作