县级供电公司员工成才与培养建设.pdfVIP

personnel develops 人才开发 并描述各个胜任特征对应的具体行为。 的绩效考核工作更加客观和合理。基于胜任力模型的绩效考核 指标经过了系统和科学的论证，能够全面、真实、客观地反映员 四、基于胜任力模型的人力资源开发的应用 工的综合工作情况，能够回报业绩好的员工，同时通过一定的培 1.人员甄选方面。通过建立胜任力模型，能够使企业的人力 训等方式提高普通员工的工作绩效。 资源部门有效发掘员工的任务胜任潜力，能够在合适的时间将 4.薪酬管理方面。建立胜任力模型不仅能够对员工的技能 合适的人员安排在企业的合适岗位上，在企业的人员甄选方面 薪酬进行评估，也能有效评估员工的能力薪酬。对于一些知识性 具有得天独厚的优势，可以有效避免企业对不具有职位胜任力 工作岗位，传统的薪酬管理制度并不能客观全面地反映出员工 的员工造成培训浪费，也不会埋没一些具有明显岗位胜任力的 的综合岗位胜任能力，而基于胜任力模型的薪酬管理制度则更 员工。 能全面、客观地评价员工的工作能力，这在很大程度上提高了员 2.培训管理方面。建立胜任力模型可以使企业员工的培训 工的工作积极性，比起传统的薪酬管理制度更加人性化，更加客 更加具备全局性和战略性，能够针对每名员工的岗位胜任特征 观和合理。 提供针对性的、个性化的培训，而且有利于开发和培养员工的隐 综上所述，基于胜任力模型的人力资源管理同传统的人力资 形胜任力。通过基于胜任力模型的人力资源培训，能够使员工不 源管理相比，无论是从人员甄选、薪酬管理来说，还是从绩效管 断改进工作动机，改变工作态度，更正工作行为，通过学习各项 理与培训管理而言，都具有不可比拟的优势。在实际工作中，构 专业技能知识不断提升积累自己的专业知识，开拓自己的专业技 建胜任能力模型可以采用一种方法，也可以采用多种方法。 能，从而更好地胜任新工作或者现任职位，更能推动自身的职业 生涯发展。基于胜任力的培训不是针对眼前的需求，而是通过培 参考文献 养员工特定岗位的胜任力，全方位提高企业整体胜任力水平，是 [1]张兰霞,王俊,刘杰.人力资源经理胜任力的主客观评价方法[J].东北 为了更好地满足企业长期发展的战略目标。 大学学报自然科学版,2005(11):19-2 3.绩效管理方面。基于胜任力模型的人力资源管理工作中， [ 2 ] 曲 庆 . 企 业 人 力 资 源 开 发 的 实 现 机 制 [ J ] .中 国 人 力 资 源 开 由于胜任力模型是以普通员工和优秀员工的区分指标作为前提 发,2002(12):33-36 条件，因此它能够有效区分业绩一般的员工和业绩突出的员工， [3]朱平利,肖娥芳.人力资源经理胜任素质考核的量化模型[J].中国人 在对员工的业绩进行评估时能够做到有的放矢，使得人资资源 力资源开发,(39):38-40 县级供电公司员工成才与培养建设 汪东华 国网绩溪县供电公司 摘要：“三集五大”体制改革以后，县级公司总体定编大幅 二、建设目标 缩减，但对各部门从生产发展、业务提升、营销服务、规范管理、 以国家电网公司“三集五大”发展战略为导向，坚持以人为 党建宣传等各方面都有更高、更精细的要求。面临艰巨的工作压 本、以才为用的原则，按照建设管理型、专家型人资队伍的要求， 力，如何尽快让员工成为独当一面的人才，如何实施有效培养方 围绕公司“十二五”重点工作，挖掘现有人力资源潜力，加强对人