现场一线管理技能之二消除浪费.pptVIP

消除生产现场的八大浪费 讨论 你的身边有浪费现象吗？请举例。 什么叫成本管理？你认为在生产现场应怎样重视成本管理 成本管理含义 是指管理开发、生产及销售良好质量的产品过程时，又能致力于降低成本或维持在目标成本的水平上。 生产成本的降低，是由各级管理层所实施的各式各样的活动所衍生的成果。 丰田---经营效率极限化的“精益生产”典范 “东方思考”---如何由粗放管理向精细飞跃 成本能力是企业的基础竞争能力 常见的生产现场浪费现象 浪费之一---不良、返工 产品制造过程中，任何的不良品产生，皆造成材料、机器、人工等的浪费。任何修补都是额外的成本支出。 2006年4月案例 某厂：臭氧浓度偏低：852箱+1152包 某厂：标签粘贴不良：43024瓶，2#标贴机真空鼓异常 某厂：4L空瓶在输送线上挤压变形 “零返修率” “零废品率” 实施“3C现场质量管理法” 合理压缩“3C”中“三确认”时间 浪费之二---加工的浪费 多余的加工或加工精度过高　 采用加工程序省略、替代、重组或合并法 浪费之三---动作的浪费 两手空闲 单手空闲 突然停止 动作过大 左右手交换 步行过多 动作改善的20个原则 重点： ▲舒适的工作场所布置 ▲省时的工作方法 动作改善的20个原则之人体运用8原则 动作改善的20个原