浅谈制浆造纸!6F项目的质量管理-中国造纸编辑部.pdfVIP

项目质量管理 浅谈制浆造纸项目的质量管理 罗国华 陈琦 陶 海 中国海诚工程科技股份有限公司第三设计工程部 上海 摘 要 简述了国内制浆造纸项目管理模式的现状 针对当前制浆造纸 项目 也称总承包项 目 质量管理表现出的一些特征 分析了当前制浆造纸项目需要重视质量管理的原因及加强质 量管理的措施 并建议在质量管理过程中要突出质量保证与质量控制 要注重质量反馈与持续改进 以及要注意项目资料的收集 作者简介 罗国华先生 关键词 质量管理 制浆造纸 工程师 主要从事制浆 中图分类号 文献标识码 文章编号 造纸工艺设计及总承包 项目管理 项目 即设计 采购 断扩大的趋势 项目复杂程度增加 对项目管理提出 施工 也称为总承包项目 了更高的要求 或交钥匙工程项目 总承包所在企业受业主委托按照 当前国内制浆造纸工程项目的运作模式 主要有 合同的约定 承担工程项目的设计 采购 施工及试 模式 设计招标施工 模式 项目管理 运行等工作 同时对所承包项目的安全 质量 进 承包 设计采购施工 模式等 但还是以 度 费用等全面负责 是 世纪 年代末期出现的 传统的模式即 项目指挥部 的管理模式 业 一种工程项目管理模式 当前我国项目的发展 主成立项目部自行管理 设计 招标 施工分步完 虽不完善 但 模式也代表了我国工程总承包的 成 但随着目前项目规模的不断扩大 建设周期缩 发展方向 我国工程项目在热电 石化行业 短 风险增大等原因 业主缺乏专业项目管理人员 率先取得了较快的发展 逐渐走出了国门 实行境外 自身管理需要花费巨大人力物力及时间 采用传统的 总承包 近些年来 在制浆造纸行业 国内一些浆纸 管理方法不太适应这种有较高管理要求的项目 而采 企业已经开始尝试采用 模式来运行一些新建 用管理模式越来越被企业所接受 这是因为 扩建或改造项目 并取得了较好的效果 管理模式具有以下优势 可应用于较大规模的 工程项目 设计 采购与施工可深度交叉进行 自 制浆造纸工程项目国内管理模式的现状 由度大 能极大地节约项目建设时间 由业主协调 我国已经成为全球纸和纸板最大生产国 也是制 变为总承包单位内部协调 协调成本大大降低 项 浆造纸发展最为迅速和活跃的国家