品牌管理如何在企业管理中定位.docVIP

品牌管理如何在企业管理中定位 随着经济的发展，品牌已被认为是企业参与 市场竞争的尚方宝剑，“ 品牌管理”的呼声也风起云涌。然而千篇一律的“ 宝洁”式管理并不可取， 品牌管理也并非医治百病的灵丹妙药。企业的行业特点不同，自身情况不同， 品牌管理在 企业管理中的定位也有所不同，那末，如何精准定位呢? 品牌管理的两种主要模式? 不同行业、不同实力的企业，其 品牌管理各具特色，既有“ 宝洁”式的全方位多层次的 品牌管理，也有“ 沃尔玛”式的有限 品牌管理，不同的 品牌管理模式主要可以归纳为两种，即品牌 战略管理和品牌战术管理。 品牌 战略管理，即将 品牌管理上升到 企业战略的高度，企业将品牌作为 核心竞争力来打造，品牌处于企业各经营要素的核心。企业通过长期不懈的 品牌建设，使品牌资产不断积累，品牌通过本身的附加值，使企业持续获取盈利的能力。例如， 可口可乐、 耐克、 宝洁、 宝马等公司都是通过品牌 战略管理，使企业所向披靡、攻无不胜。特别是 耐克公司，自己在全球未兴建一家工厂，完全通过品牌经营，获取巨大成功。 品牌战术管理，即将 品牌管理作为企业营销的一种手段，只构成企业的一般竞争力，企业 核心竞争力源自于产品、质量、服务等因素，品牌战术管理作为企业参与竞争的要素之一，往往只起