信托企业后勤保卫副经理任务绩效指标.docVIP

信托企业后勤保卫副经理任务绩效指标 指标类别 指标项 考核目的 考核内容/方法 考核人 任务绩效 （100%） 后勤保卫工作的计划性 保证后勤保卫工作的有序性 有无年度、季度工作计划，上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过[ ]处 综合管理部经理 后勤保卫工作计划的完成率 提高后勤保卫各项工作计划制定的成效 逐条核实计划是否按时完成。已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不小于[ ]% 后勤保卫制度规范的质量 清晰物资采购的程序和流程 后勤保卫制度中存有的不完善的条数不超过[ ]条 组织采购招投标工作的完善性 确保采购招投标工作的顺利进行 采购招投标工作出现失误的次数不超过[ ]次，或客户、公司员工投诉的次数不超过[ ]次 招标、开标、评标的透明度 保证招投标工作的公平、公正、公开 投标方的投诉经查证属实的次数不超过[ ]次，或为[否决性指标] 物资供应的及时性 保证公司各部门业务的顺利开展 因物资供应不及时而遭到投诉的次数不超过[ ]次 物资库存动态的控制力度 降低库存成本 采购计划与实际使用衔接不畅造成物资库存过多的次数/金额不超过[ ]次/元 固定资产的管理力度 避免固定资产受到损坏或流失 查无原因的被损坏或流失固定资产的金额不高于[ ]元 后勤管理的力度 提高后勤管理工作的水平 经抽查，公司员工对后勤管理工作不满意的数量/抽查员工的总数不超过[ ]