跨国经营海外子公司业务发展中企业的战略选择＊.pdfVIP

《管理世界》月刊 ( ) 年第 期 2005 10 跨国经营海外子公司业务 发展中企业的战略选择* 辉瑞制药中国公司在华生产范围发展路径 的启示 ——— ( ~ ) □王铁民 周 捷 摘要 经济全球化给更多企业带来了跨国经营的机会与动力 本文着重分析在跨国经营 : 。 中海外子公司在当地的业务范围如何演化 其发展路径通常受哪些因素的影响 而企业又可 、 , 以通过做出哪些战略选择来更好地调节其发展路径 通过对辉瑞制药中国公司在 。 ~ 年期间在华生产范围发展路径的描述和分析 本文提出两个观点 一是在跨国经营中企业通 , 。 常面临保持公司在全球的业务整合以及适应当地市场具体条件的双重压力 当两者之间存在 , 较大差异时 由于决策者的认知受有限理性的制约 海外子公司的业务并不会按现有文献中 , , 所提出的按母公司已有业务从强到弱顺序发展 而是呈现迂回发展的路径 二是企业可以通 , 。 过对战略变量的参数的选择来调节其海外子公司的业务发展 而这样的参数调节过程有助于 , 企业通过试探逐渐积累关于当地市场的知识 从而在跨国经营的双重压力中获取平衡 通过 , 。 上述分析 本文希冀对中国企业开展国际化经营提供的启示是当企业在海外扩张中面临陌生 , 的环境时,对当地市场的特性给予足够的关注并保持战略上的灵活性是取得成功的关键。 关键词 跨国公司 海外扩张 子公司发展 战略选择 : 一 引言 、 随着全球经济的整合 企业的跨国经营活动愈加频繁 这不仅包括发达国家已经成熟的 , 。 一些跨国公司加强对印度 中国和东欧等新兴市场的投资与扩张 也包括越来越多的新兴市 、