坚定信心力克时艰实现公司安全跟谐持续科学发展.pdfVIP

南岭人 2009年2月20日出版 总第24期 坚定信心 力克时艰 实现公司安全和谐 持续科学发展 ――--陈光正董事长在公司“拧毛巾降成本”活动会议上的讲话（节录） （2009年2月15日） 同志们： 按照省国资委的要求，今天公司召开 “拧毛巾降成本”活动动员大会。借此机会，我 讲以下几点意见。 一、坚定信心，力克时艰，坚决完成今年各项经济目标任务 坚定信心是前提。从宏观经济发展的态势看，国家经济增长的态势和战略机遇没有变， 譬如，中央实行了积极的财政政策，出台了十项措施促进经济增长，投资4万亿元扩大内需， 三次提高出口退税率等等，这些都为企业的发展带来了机遇。从公司目前发展的趋势看，公 司通过这几年的改革发展，在行业中的地位明显加强，同时国家对民爆骨干企业的扶持力度 不断加大。再者，公司的管理团队是在南岭面临最困难的时候锻炼出来的，是经得起考验的。 明确任务是方向。今年公司总的工作任务是要做到“四个确保”，即：确保增长、确保 安全、确保稳定、确保发展。今年公司的产销量要增长10%，销售收入和利润要分别增长20% 和30%。 抢抓市场是关键。市场是企业前进的风向标，今年在抢抓市场上要有新举措，要下大力 气巩固传统市场、要积极开拓国内国际新市场，寻找新的市场机遇，提高市场占有率。 双增双节是举措。这是今年的中心工作，党政工团要齐抓共管，并要控制好几个重点环 节：一是生产成本控制。原材料消耗标准定额要重新进行一次调整。二是供销管理。大宗原 材料采购一定要货比三家和集团采购。三是费用管理。要严格“双控”制度，压缩各类非生 产性开支。要严格控制招待费、电话费、用车费，要加强代金券和单列费用的管理。项目费 用更要厉行节约，切实加强监控和管理。 二、强化各项基础管理工作，保障企业安全优效运行 总的要求是：健全制度：按制度办事，按程序办事；职责明确：分工负责，各司其职； 领导重视：严格要求，以身作则；加强监控：掌握情况，修正创新。其中，重点抓好以下工 作： 在安全运营方面，要把安全运营作为公司的头等大事来抓，要抓好安全教育和本质安全 条件、安全隐患的整改工作，发现问题要做到“四不放过”，安全文明生产活动要深入开展， 现场管理要不断加强。 在质量品牌方面，生产单位和科技质量部门要有新举措，“打造民爆一流企业、铸造民 族优秀品牌”不是一句空口号，是要有一定的真功夫、真本事才能把南岭的品牌做成真正意 义上的百年老字号。 在财务资产管理方面，要加强现金流的管理，合理控制和使用资金，加强财务费用管理， 加强成本管理，财务管理制度要不断创新，以适应一司多点的管理需要。 在劳动人事方面，要加强人事档案和劳动用工的管理，注重人才的培养和培训，抓好绩 效考核。 在审计监察方面，要加强对投资项目和经济责任制的审计监督，今年要将成本核算纳入 审计监督，增加审计监督的力量和力度。 在购销物流工作方面，要加大对大宗原材料采购的管理力度，统一辅助原材料的采购， 在价格管理上，各分公司一定要严格执行总公司制定的价格标准。 在成本核算方面，要搞好四级成本核算，各生产单位要搞好三级成本核算。 在政策扶持方面，要努力争取中央、省、市各种政策支持，用活用好政策，为企业争取 更大的效益。 三、加快技术创新项目进程，抓实企业科技领先战略 总的要求是：又好又快，好中求快 ，好字当头，优中求快。 一要加强管理。从上到下、从施工员到总经理和董事长都要坚决按制度办事，选施工队 伍要坚持公开公正，施工过程中要全程监控管理，要抓好隐蔽工程、零星工程。二要加快进 度。三要加强协调。四要加大激励。通过绩效考核，奖优罚劣。五要不断创新。 四、加大并购重组工作力度，推进企业经济总量和规模扩张 把握产业政策，既要抢抓机遇，及时跟进，又要有前瞻性。行业政策有两个不会改变： 一是一体化发展进程不会改变。二是行业整合、集团式发展不会改变。国家鼓励优势企业跨 省并购。 打造产业链。公司与国内知名院校建立了研发中心，成立了与之挂钩的实体。在爆破服 务方面，公司在长沙成立了爆破服务公司，下一步将拓展思路，寻找新的机遇。 跨省并购。公司有上市这么好的一个平台，在国家产业政策的指导下，今后将加大收购 整合的力度，主动出击