九段秘书执行力.pptVIP

九段秘书 一段秘书的做法：发通知　　　６００元 二段秘书的做法：抓落实　　　８００元 三段秘书的做法：重检查　　１０００元 四段秘书的做法：勤准备　　１５００元 五段秘书的做法：提前量　　２０００元 六段秘书的做法：做记录　　３０００元 七段秘书的做法：发纪录　　５０００元 八段秘书的做法：定责任　１００００元 九段秘书的做法：做流程　３００００元 只是发个通知 比如写在黑板上，在办公室口头告诉一声，发了一个邮件通知，送上了一份书面通知，然后就认为这是结果了。 发了通知不算完，还要在开会前再确认一遍，是否收到通知，是否准时参会？ 三段秘书的做法：重检查１０００元 开会前再检查，如果重要人物参加不了，就要及时向召集人汇报，以便召集人决策这个会开不开。 会议开完了，就完了吗？ 会议上大家讨论的问题，做出的承诺，领导的安排，部门之间的配合，都有许多会议的成果，需要有人记录下来。 形成会议纪要，会后请召集人过目，没有问题后，发给开会的人，要求他们按照执行。 最优秀的秘书是团队执行的榜样，他会想，如果我一时不在公司，我调离现在的岗位，或者我离开了公司，或者有新的同事代替我现在的工作了，那么，我的做法如何能够成为团队的执行呢？ 只有流程，所以将上述开会的流程写出来，发出来，共享出来，复制团队是九段秘书的标志。 北大光华愿景