企业组织系统工具包复习会.ppt

绩效网 强大的管理员账户权限 数据库同步更新 在线考评，无纸化办公 丰富的参考资源 远程考核，不受出差影响 * 选将网 自动匹配应聘者与岗位的适配度，提升准确率 在线结构化面试，节约时间，提升效率 傻瓜化，降低使用难度 * 长松频道 直播课程，可向专家在线提问 学习视频 学习资料库 * 系统导入 方案确稿后方可导入 分层次、按顺序导入 自我检测是否具备改革条件 工具：导入手册、导入计划表、导入光碟 * * 改革的必要条件 改革人要求 财务权 人事权 营销权 改革人要求 具备主持能力 A）对个人利益和公司利益的关系具有较清晰的认知，清楚自已中长期的回报 B）有强大的系统管理驱动力； C）具备一定的管理理论基础； D）获取董事会的信任并具有预测性、控制性和持续性； E）有业绩证明。 * 改革成功的前提 1）满足创造者的利益； 2）具备标准与严谨的体系； 3）有长期及坚定的决心； 4）有客观的标准； 5）按时间与流程开展。 * * * 企业的力量（这两种力量的平衡，是企业发展的哲学） 邪气（假设） 善气（假设） 邪气，让我们占有，得到，排他，高位，快感 善气，让我们感恩，博爱，无私，助人，帮他 两者都是人性，每人都有 邪气是原始的驱动力，善气是文明的驱动力，只有处理好两种力量的企业，才能长治久安 * 因果报应的关系 邪气的观点 贿赂，漏税，不系统的管理，个人英雄，公私不分，假产品，对客户不负责，透支身体，这样做带来风险 善气的行为 服务至上，人性管理，系统化，解放老板，标准化，不违法 这样，规避风险 * 员工的表现 邪气 娱乐主义 拜金主义 妥协主义 善气 对制度敬畏 对工作积极 对财富向往 改革核心 企业改革的核心 是分配机制和利益机制的改变 * 十大改革成功现象 1、身先仕卒法（日本） 2、利益驱动法（邓小平） 3、新机构改革法（JY公司） 4、清盘法（百威） 5、制造事件法（海尔） 6、学习法（中国移动） 7、 外脑法（真功夫） * 8、薪酬激励法（建龙） 9、摇蓝计划（中国黄金） 10、区域部门法（河南新博源） * * 导入顺序 规划愿景—对上山型及下山型的核心人员（营销、核心技术）进行薪酬改革—利润的提高—加大系统的改革。 人才：永远淘汰不匹配的人才，激活匹配的人才 1、找出匹配的人才，通过业绩考核，获得更好回报，并招聘与储备人才 2、淘汰不匹配人才，提升相关人员 3、导入部分系统，淘汰不匹配人才，对适应性人才进行提薪，并招聘与储备人才 4、再次导入部分系统，淘汰不匹配人才，对适应性人才进行提拔，并招聘与储备人才 5、再次导入部分系统，按以上方案操作 * 系统的建设过程 建立系统意识（今天听课） 学习系统原理（工具包学习） 应用系统制度（工具包应用） 提高系统效率（软件应用） 成就系统企业（一到三年时间） 生涯 规划 培训 招聘 薪酬 绩效 职位 说明 机构图 财务 组织 系统 企业刚性需求 * * 复习会 预计周期 学习周期：3-6个月 导入周期：1-3年 * 工具包产品组成 * 呈现形式 说明 七套光碟 七大系统原理 七套教材 七大系统知识点 三套软件 智能化操作 培训频道 直播性质的培训网 制度文本 规避风险 导入光碟 解决系统落地问题 * 工具包学习方法 分模块学习，切记贪多求全 先光碟、再教材、后软件，最后导入 反复学习，求精求深 结合实际，深入理解 稳打稳扎，不急于求成 工具包学习阶段 原理知识掌握阶段 方案设计阶段 方案形成阶段 系统导入阶段 * 组织架构系统 企业使命与愿景 简单、可实现性、表里如一 战区图 按产品、按区域、按编制 组织架构图 有限责任公司制、分公司制、子公司制、事业部制、连锁制 * 组织架构系统 需形成方案： 组织愿景描绘 组织架构图（未来五年、1-2年） 战区图 人力资源规划 * 工作分析系统 需形成方案： 各岗位工作分析表 量化各岗位任职资格、工作内容 * 工作分析系统 自我检测 工作内容是否表达完整 是否量化清晰 是否有空白或重叠的地带 是否能体现企业目标及要求 * 薪酬管理系统 岗位价值评估 各岗位年底奖金分配 各岗位月薪五级标准 各岗位固定工资和绩效工资分配 高管人员薪酬 营销组织薪酬 * 薪酬管理系统 营销组织薪酬： 菲尔德一 菲尔德二 相对薪酬法 * 底薪设定 杠杆工资是指当地最低保障工资 无技术性销售，杠杆工资的1-1.5倍 技术型销售，杠杆工资的1.5-2倍 销售平均周期为三个月以上，杠杆工资的2-4倍 * * 菲尔德一 干部培养 业绩挖潜 营销、渠道初步成型 管理宽度 目标设定与管理 复制扩张 菲尔德二 主动营销型企业 快速扩张 鼓励晋升，批量生产干部 个人提成、团队奖、组织奖 代理职位的