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人力资源管理培训 人力资源管理不是传统的人事管理 人力资源管理在现代管理中的作用 人力资源管理咨询在中国的意义和必要性 人力资源规划的主要方法和程序 　需要明确公司的发展战略和公司所面对的外部经营环境 　对现有人力资源分析包括基础信息统计和人力结构性分析　两方面的内容 人力资源分析包括基础统计信息的主要类别 人力资源结构分析中，数量分析和人员类别分析居重要地位 人力资源结构分析：年龄结构、素质结构和职位结构 　人力资源规划的关键就是进行需求和供应的预测 　人力资源开发总计划及业务计划是人力资源规划主要成果 规划的执行监督、分析、调整是人力资源规划执行的最后环节 岗位设计需要考虑的因素 工作岗位设计应能提高职责分明和发展 职位说明 聘任流程应考虑到不同的策略 人员发展的策略 综合地、有针对性地使用各种发展杠杆，建立员工发展评估体系 人力资源管理咨询推崇的激励精髓 激励方式 绩效管理的特征和绩效考核的任务 广义薪酬的内容 薪酬的构成 影响薪酬的因素 薪酬系统设计的基本原则 薪酬模式选择依据——薪酬四方图 三种薪酬模型的比较 员工关系管理可分为在职员工和离职员工关系管理 薪酬总收入 基本工资 绩效工资 加班工资 福 利 岗 位 工 资 其 他 有 薪 假 期 津 贴 涨 幅 工 资 年 资 保 险 影响薪酬的因素 内部因素 内部因素 外部因素 企 业 经 营 状 况 企 业 远 景 薪 酬 政 策 企 业 文 化 人 才 价 值 观 企 业 负 担 能 力 工 作 量 工 作 年 限 工 作 技 能 资 历 水 平 工 作 表 现 社 会 经 济 环 境 劳 动 力 市 场 的 供 求 关 系 地 区 生 活 指 数 地 区 及 行 业 差 异 薪 酬 法 律 法 规 现 行 工 资 率 岗 位 及 职 务 差 别 劳 动 力 价 格 水 平 薪酬系统设计的基本原则 公平原则 竞争原则 激励原则 合法原则 经济原则 外 部 公 平 内 部 公 平 薪 资 水 平 领 先 薪 资 结 构 多 元 个 人 公 平 过 程 公 平 结 果 公 平 团 队 责 任 激 励 个 人 能 力 激 励 薪 资 价 值 取 向 法 律 法 规 劳 动 力 价 值 平 均 利 润 合 理 积 累 薪 酬 总 额 控 制 企 业 业 绩 激 励 企 业 制 度 2象限 绩效薪酬 4象限 保险福利 3象限 加班薪酬 1象限 基本薪酬 高差异性 低差异性 低稳定性 高稳定性 绩效薪酬比例很大，基本薪酬比例很小 高弹性薪酬模型 绩效薪酬比例很小，基本薪酬比例很大 高稳定性薪酬模型 绩效薪酬比例适中，基本薪酬比例适中 调和性薪酬模型 * 长沙蟠龙网络科技有限公司（中网管家）内部培训资料 * 长沙蟠龙网络科技有限公司（中网管家）内部培训资料 目 录 人力资源管理概论 人力资源在现代管理中的作用及人力资源管理咨询的意义 人力资源管理的核心模块及部分相应工具 人资人员技能 企业或事业唯一真正的资源是人，管理就是充分开发人力资源以做好工作. 合适的人 在合适的 位置上 把人当作一种使组织在激烈的竞争中生存、发展、始终充满生机与活力的特殊资源来刻意地发掘，科学地管理，已成为当代先进管理思想的重要组成部分。 在企业管理领域，一个公司的成败主要取决于能不能充分发挥蕴藏在员工当中的极大干劲和能力，产生以一当十、以 百当千的乘数效应。 我们人事部门？…保证每 人在生日得到一张生日卡 ，在感恩节得到一只火鸡 传统人事部经理除了招收新工人和发薪水， 还教人鞠躬时如何抬臂啦，教人如何打扫 停车场啦。德鲁克曾经形容：所有做人事 工作的人无不忧虑，何以证明他们也在对 企业作出贡献。 现代人力资源管理产生的历史基础 工业革命带来的劳动 专业化水平的提高和 技术的快速更新 对劳资双方都有约束力 的自由劳资谈判的出现 科学管理运动 早期工业心理学 文官制度以来日益增加 的政府人事活动 人事专家以及由他们组 成的部门的出现 人际关系运动 行为科学 60－70年代的社会立法 和法庭裁决 人力资源管理对组织有8大贡献 帮助组织达到目标 有效配置技能和能力 提供德才兼备的人才 增进员工满意度 与员工沟通HRM政策 管理变化的利益关系 我也要努力！ 保证工作氛围愉快 符合伦理的政策行为 人力资源部门的主要职能及其相互作用 吸引 调整 评价 发展 录用 保持 争得来、留得住、用得好 企业发展与与员工的职业能力的发展 招聘、培训开发、调整、激励——不断提高职业能力，运用职业能力为企业服务，适应激烈的竞争环境 人力资源——有意识、有价值——工作积极性、组织认同感、工