二0一0年度总公司评优方案-施宏图-20101116.docVIP

二0一0年度宜通总公司评优方案 目的和适用范围 目的：为表彰、宣传给公司做出重大贡献的员工及团队，结合公司成立十周年的契机，更好地宣扬企业文化、不断增强企业凝聚力和向心力，激励广大员工敬业爱岗、求实创新、优质高效的工作，公司继续秉承“有效激励”的原则，在本年度设立“精湛奖”、“诚信奖”、“智慧奖”、“务实奖”、“创新奖”、“最佳导师奖”、“和谐团队奖”。 适用范围：本程序适用于全公司员工进行年度评优工作。 职责 各部门经理负责组织本部门的评优工作； 总公司人力资源部负责评优工作的方案制定、组织、协调工作，并组织当选员工名单及先进事迹的汇总，跟进后期表彰工作； 评选时间： 截至2010年12月15日，各分支机构提交本机构获奖人员名单及资料； 截至2010年12月31日，总公司对各机构获奖名单及资料进行复核并完成终评。 奖项设置说明 3.1奖项设置及评选标准 奖 项 评 选 标 准 备注 精湛奖 体现员工在思想上、工作上具有精益求精，不断追求卓越的精神；项目负责人、部门经理平时积极练兵，不断培养、提升员工技术水平； 诚信奖 体现员工对公司、同事都是以诚待人，诚恳、不夸夸其谈，不推卸责任，敢于承担； 智慧奖 体现员工在工作上、生活上积极思考，从中发现有效提高改善工作或优化处理客户关系的方法； 务实奖 体现员工做事脚踏实地、实事求事，能吃苦耐劳，具有爱岗敬业、做一行爱一行的精神； 员工或团队的表现必须凸现了宜通“精诚智和、务实创新”之公司核心价值观中的任意一点，并必须在推选资料上给予充分体现；否则总公司将做出评选不予通过的决定。 创新奖 体现员工在技术、产品及思维模式能够开拓创新，为公司带来显著的经济效益； 最佳导师奖 具备良好业务素质，与学员保持良好的互动关系，新员工达到预期成长值； 和谐团队奖 具备良好的团队氛围，所承担的项目在业务上取得优异的成绩，获得客户的高度评价。 获得该荣誉团队的管理者，也将受到表彰和奖励 3.2最终评定人数： 机构 精湛奖 诚信奖 智慧奖 和谐团队奖 务实奖 创新奖 最佳导师奖 名额 备注 总公司 （73人） 1 1 2 对各奖项的评选，请根据评优标准严格推选，若暂无符合条件的可不作推选； 研发中心 （93人） 1 1 2 核心网事业部 （285人） 1 1 1 3 无线及传输事业部 （534人含泓瀚27人） 1 1 1 1 4 网优事业部 （237人） 1 1 1 3 电信事业部 （81人） 1 1 广州分公司 （215人） 1 1 2 广州星博 （123人） 1 1 1 3 北京宜通 （470人） 1 1 1 3 广州瑞禾 （149人） 1 1 2 上海瑞禾 （210人） 1 1 获选人数合计 5 4 4 4 5 3 1 26 注：建议各奖项名额采用强制分布法，以均衡受奖范围。 评选流程及注意事项 评选结果公布各部门内根据评选标准推选候选人 评选 结果 公布 各部门内根据评选标准推选候选人 总公司人力资源部组织管理层进行各奖项的评选 总公司人力资源部将候选人资料以邮件形式发至各评委进行投票、选举，并收集反馈信息 参加总公司评选活动的评委名单如下： 序号 部门 名单 　 序号 部门 名单 1 总经理 钟飞鹏 9 质量监督部兼综合部经理 陈真 2 副总经理 刘昱 10 采购部经理 萧千 3 副总经理 李海霞 11 市场部副经理 刘雪飞 4 副总经理 吴伟生 12 数据业务部经理 谢斌 5 技术总监 雷鸣 6 财务总监 黄革珍 7 人力资源部经理 曹燕 8 培训部经理 张惠 4.2 在部门内，各奖项的内部推选必须有员工参与，可以采用“全员投票”或“员工代表参与评选”的方式，使员工感受到公开、公平、公正； 4.3人力资源部负责评选活动的监督工作，即对各部门进行相应的抽查，以确保评选 工作的公开、公正与公平； 4.4 获奖人选及团队必须有不少于一个的具体事例或具体的数据（事例或数据中必须 要体现出有公司的核心价值观“精诚智和、务实创新”其中之一）来说明被评选 的理由； 总公司人力资源部已将获奖总名额分配至评选奖项内，各部门依据奖项推选候选 人，将其资料发至总公司人力资源部，由总公司人力资源部组织复核完成终评。 奖励办法 公司给予各个奖项当选的员工颁发奖状，并向其家人寄发由董事长及总经理签名的贺信； 公司将通过专刊、OA、宣传栏等来宣扬各个奖项当选员工的先进事迹； 年终晚会将对获奖人员进行事迹表彰，同时安排获奖代表发言； 在下一年度中的岗位竞聘、岗位级别调整、晋升、外部培训机会以及年终奖等方面，被评优者将作为一个重要的参考对象； 公司将给予“精湛奖”、“诚信奖”、“智慧奖”、“务实奖”、“创新奖”、“最佳导师奖”当选员工1000元的现金奖励，“和谐团队奖”、当选团队2000元的现