“数字化正泰”系统实施项目会议纪要.docVIP

“数字化正泰”系统实施项目会议纪要 受访者 潘总　人事部总经理，汤彪（人事部副处长） 南（人事部副处长） 与会者 谢雨，王宏 地点 正泰工业园 企业战略对人力资源功能战略的要求 企业快速发展一方面要求企业提高人才的提供速度和质量，另一方面进入新的细分市场（如高压输配送）会导致企业人才结构的变化。人力资源部应顺应这个大战略，在招聘、业绩考核、激励等方面提供更好的服务 人力资源部的组织架构 人力资源部主要可分为人力管理处、培训处和劳资处等三个部门，共60多人，在各生产公司中还有专门的人事专员，股份的人力资源部主要是制定目标与操作方法，指导各子公司的运作，同时对副经理以上级别的人员进行人事管理。 人力资源部的主要职责 人力管理处：对副经理以上级别人员的变动报总裁办，工资福利的操作，人才需求计划，向下属生产公司定期要求其上报人才需求计划和人才报表，并根据此向总裁办汇报。 培训处：全年培训计划的制定，按一级培训、二级培训、三级培训的级别来分，培训处主要负责一级和二级的培训，三级培训主要是指导下属生产性公司自行操作。正泰年培训的人次有1万多，其中以内部培训为主，占到60%以上。 劳资处：负责人员考勤，工资标准政策的制定，员工奖金与福利的制定，绩效的考核与评定。 注：人力资源部负责的人员主要是副经理以上的人员，生产工人的人事由生产公司人事管理部负责，而股份总部的人力资源部对其提供支持。 注：企