房地产开发企业多项目管理模式研究.docVIP

PAGE 2 重庆大学网络教育学院 毕 业 设 计 （论 文） 题目 房地产开发企业多项目管理模式研究 学生所在校外学习中心 XX学习中心 批次 层次 专业 X批次 专升本 房地产经营管理 房地产经营管理 学 号 XXXXXXX 学 生 XXX 指 导 教 师 XXX 起 止 日 期2012 年 X月 X日— 2012 年 X月X日 摘 要 多项目管理通过企业层面的项目管理，解决建筑企业由项目的多项性和多样性引起的企业战略目标难以实现、资源矛盾、协调困难、管理复杂等问题，以实现企业的战略目标，取得最佳的经济效益和社会效益。多项目管理在项目管理中是一个新的领域，在建筑行业内更是一个全新的领域，本文旨在为房地产企业提供一个全新的视角，以重新审视、改进其当前的管理模式和技术，提高企业的绩效和核心竞争力。当然在多项目管理实施过程中，有众多问题如多项目之间的关联和动态性、多项目的监控协调合理化等需要进一步研究。多项目管理是现代大型建面临的现实问题，探讨其组织结构设计具有重要的现实意义。首先分析传统项目管理组织结构的特点，然后分析了多项目管理对组织结构的要求，根据流程导向理论，提出了流程 导向的组织结构理论模型。 关键词：房地产开发企业 多项目管理 管理模式 目 录 中文摘要2 1.引言4 1.1目前房地产开发企业项目管理模式的介绍4 1.2目前项目管理模式的优缺点5 2.多项目管理模式的基本内涵5 2.1多项目管理的概念5 2.2多项目管理与单项目管理的区别分析5 房地产开发企业成功多项目管理模式的具体方法6 3.1目前中国房地产企业项目管理的特点6 3.2多项目管理理论应用于房地产开发企业的可行性6 4.房地产开发企业实施多项目管理模式的途径7 4.1企业战略目标的确定8 4.2企业多项目管理的体制建设8 4.3多项目选择与多项目的计划8 4.4多项目的具体实施和监控8 4.5多项目群管理绩效评估与反馈8 5.结论与展望9 参考文献9 1.引言 1.1 中国房地产开发企业项目管理模式的介绍 20世纪80年代以来，多项目管理是现代大型房地产开发企业面临的现实问题，探讨其组织结构设计具有重要的现实意义。首先分析传统项目管理组织结构的特点，然后分析了多项目管理对组织结构的要求，根据流程导向理论，提出了流程导向的组织结构理论模型。 在国外，房地产业已经有了上百年的历史，其影响深入到了社会的每一个角落。20世纪初，在美国佛罗里达州产生了世界上第一次房地产泡沫，并由此引发了1929年的全球性经济危机。国外的各级政府开始采取各种手段引导、调控、规范房地产市场的发展。房地产项目在开发的前期应对地块的价值、投资开发环境、市场供需状况、市场竞争状况等各种市场变量进行分析和研究，以期对项目进行整体的可行性分析并对市场定位提供依据回避风险、商业房地产因为其客户需求的特殊性、利益协调的多样性和开发商赢利模式的不确定性，所以更需要开发前期市场调查和研究。多项目管理是不同于单项目管理的新管理模式,要逐步建立起企业多项目管理体制。构建实施多项目的组织架构,要建立起能满足多项目管理的多项目选择、计划、协调、沟通、监控的组织。要建立多项目管理的运行机制和支撑系统,机制和支撑系统要能监控项目的进展,能识别项目实施过程中影响企业业绩的因素并能实施及时的帮助和干预,能满足多项目管理的沟通和协调。 在我国，房地产业是一个新兴产业，处于比较年经的阶段，真正发展起来至今不过20年时间。而房地产市场更是在政府决定进行住房制度改革，停止福利化分房，实施住房的商品化、货币化、社会化后才开始起步。项目法施工在我们房地产开发企业项目管理中不断深入，目前国内的房地产业基本推行了项目经理负责制，采取项目法施工，项目经理从企业项目经理库中择优选用，由公司总经理聘任，项目经理是企业法人在项目管理中全权代表，代表项目经理部与企业法人签订项目责任承包协议，代表企业履行应负的责任和义务，承担经济和法律责任。项目经理部是一个独立核算的一次性临时组织机构，接受公司各职能部门的指导和监督。本文拟在全面分析房地产开发企业项目管理模式的基础上，针对房地产开发企业项目管理存在的问题，探讨政府部门在房地产开发企业的发展