公路工程施工组织教学课件作者高峰学习情境六.pptVIP

学习情境六　施工技术组织措施 工作任务一　施工进度技术组织措施 工作任务二　施工质量技术组织措施 工作任务三　施工安全技术组织措施 工作任务四　 施工环境技术组织措施 内容 返回 工作任务一 施工进度技术组织措施 一、相关知识 工程项目在施工过程中，由于施工人员的技术水平高低、思想重视程度不同，施工组织方式不同，这些都会影响到工程质量、进度、成本、安全等目标的实现。因此，在编制施工项目管理规划时，要设计相应的施工技术组织措施，来保证各项目标的顺利实现。 施工技术组织措施就是指在技术、组织上对保证工程质量、安全、成本、工期、环保和季节施工等所采用的方法。通过技术组织措施的编制，使业主能全面了解承包方的现代化管理水平，增强业主对承包方完成项目的信心。因此，技术组织措施是工程项目施工组织设计必不可少的内容。 下一页 返回 工作任务一 施工进度技术组织措施 (一)施工技术组织措施的作用 由于施工技术组织措施是施工组织设计内容的补充和延续，因此它的主要作用表现在以下几个方面。 (1)从施工组织管理角度看，它体现科学的组织与管理施工过程中的资源，降低了施工成本。 (2)从施工技术角度看，它可使技术要求更深化、更具体，从而保证工程质量和施工安全。 (3)施工技术组织措施得力，能加速施工进度、保证合同工期。 (4)编制施工技术组织措施，能使参加项目的全体施工人员的施工行为标准化、程序化、规范化。 上一页 下一页 返回 工作任务一 施工进度技术组织措施 (5)明确项目各个层次人员的岗位责任，能够使项目领导、管理人员及生产一线职工有明确的目标。 (6)更好地落实施工组织设计的要求，能使项目全体员工按照施工组织设计的要求进行施工，保证项目始终按照施工组织设计的要求和规定去做。 (二)影响施工进度的主要因素 为了对工程项目的施工进度有效地控制，必须在施工进度计划实施之前对影响工程项目工程进度的因素进行分析，进而提出保证施工进度计划的措施，以实现对工程项目施工进度的主动控制。 实际上，影响施工进度的因素很多。 上一页 下一页 返回 工作任务一 施工进度技术组织措施 这些因素可归纳为人的因素、材料因素、技术因素、资金因素、工程水文地质因素、气象因素、环境因素、社会环境因素以及其他难以预料的因素。本工作任务主要从施工承包单位的角度来考虑影响施工进度的因素，归纳起来有以下几个方面。 (1)项目经理部配置的管理人员不能满足施工需要，管理水平低、经验不足，致使工程组织混乱不能按预定进度计划完成。 (2)施工人员资质、资格、经验、水平及人数不能满足施工需要。监理对施工单位进场资质报审的审查要严格，抽查现场人员在岗情况。 (3)施工组织设计不合理、施工进度计划不合理、采用施工方案不得当。 上一页 下一页 返回 工作任务一 施工进度技术组织措施 (4)施工工序安排不合理，不能解决工序之间在时间上的先后和搭接问题，达不到保证质量，充分利用空间、争取时间，实现合理安排工期的目的。 (5)不能根据施工现场情况及时调配劳动力和施工机具。 (6)施工用机械设备配置不合理，不能满足施工需要。 (7)施工用供水、供电设施及施工用机械设备出现故障。 (8)材料供应不及时，材料的数量、型号及技术参数错误，供货质量不合格。 (9)总承包商协调各分包商能力不足，相互配合工作不及时、不到位。 上一页 下一页 返回 工作任务一 施工进度技术组织措施 (10)承包商与分包商、材料供应商及其他协作单位发生合同纠纷引起仲裁或诉讼。 (11)承包商(分包商)自有资金不足或资金安排不合理，无法支付相关应付费用。 (12)安全事故、质量事故的调查、处理。 (13)关键材料、设备、机具被盗和破坏。 (14)施工现场管理不善出现瘟疫、传染病及施工人员食物中毒。 (15)承包商(分包商)管理机构调整、股权调整、人员调整、资产重组等原因无法按相关合同履约。 上一页 下一页 返回 工作任务一 施工进度技术组织措施 4.施工进度技术组织措施内容 (1)进行施工进度控制及动态管理。利用网络计划编制施工进度，优化施工安排，确定关键线路及关键工作。充分利用工程项目中各项工作间关系，在互相不干扰的情况下，尽量同步安排多项工作进行立体交叉的平行流水作业。由于施工前预先进行施工的时间和空间组织，在施工过程中必须结合实际及时调整和优化网络计划。 (2)做好施工现场的组织与协调工作。加强施工现场调度工作，对于现场出现的影响进度的情况，通过调度协调解决;施工中对工期长短影响大的重点工程，要优先保证物资和设备的供应，加强施工管理和控制。 上一页 下一页 返回 工作任务一 施工进度技术组织措施 (3)施工进度管理的岗位责任制及管理制度。为保证和加快施工进度，建立目标管理制度，各阶段进度目标具体落实到人，明确职责，