辽宁输变电质量提升项目实施计划-4月6.pptVIP

辽宁输变电设备制造链 质量提升行动示范项目实施计划 主持单位:辽宁省经济和信息化委员会 2010年4月 一、立项背景及依据 二、示范意义 三、项目内容与目标 四、主要参加单位与分工 五、实施流程 六、专项计划 七、进度安排 八、预期效益 九、投资预算 一、立项背景及依据 立项背景: 围绕贯彻落实工信部确定的“开发品种、提升质量、创建品牌、改善服务”的质量工作要点，开展工作试点 一、立项背景及依据 立项依据: 工信部科函〔2009〕684号 关于同意辽宁省开展输变电设备制造链 质量提升行动示范项目试点的通知 一、立项背景及依据 二、示范意义—解决当前国家重点工程之急需 示范意义—借鉴国际先进企业的经验 我国输变电装备制造中亟待提高的环节： 全过程质量管理水平的提高 基础件的国产化和标准制定 走一条借鉴国际先进企业的经验消化创新的途径： 选择国际著名制造商作为学习标杆，如ABB、西门子、东芝、三菱等 示范意义—提高辽宁输变电制造链的整体竞争力 辽宁的产业优势： 规模以上企业826家 2009年主营业务收入899亿元，居全国前三位 较完整的产品制造链: 输配电及控制设备（变压器、整流器、电感器），电容器及 其配套设备（电力电容器、配电开关控制设备、电力电子元 器件及装备），电线电缆，绝缘制品等 一批行业龙头企业: 沈变、沈高、锦容、荣信电力、抚瓷等 问 题： 龙头企业与国际顶尖公司的差距:品质管理、核心技术等 制造链中各类企业技术发展不均衡 执行的产品标准水平不一 没有形成整合优势！ 示范意义—建立行业质量管理体系及机制 以企业为主体、研究机构为支撑、用户监督、中介机构服务的质量管理体系 龙头企业的带动作用 行业协会的作用发挥 行业自律机制 企业间的交流互动与持续改进机制 示范意义—探索主管部门质量管理工作的新模式 围绕贯彻落实工信部“开发品种、提升质量、创建品牌、改善服务”质量工作要点，探索工作推进模式 确认质量工作的切入点（全过程的质量管理和流程再造、检测平台、标准等） 抓质量工作体系的建立 整合质量管理的社会资源 政策工具的建立和有效运用 三、项目内容与目标 内 容： 1、龙头企业的全过程质量管理与流程再造 2、企业质量保证能力建设与质量攻关 3、标准制修订 4、企业间的共同质量保证协议 5、先进质量管理模式培训、推广与持续改进 项目内容与目标 目 标： 试点企业： 一次试验合格率99% 一次交检合格率99% 一次装配合格率100% 重大质量技术攻关项目10项 企业质量技术检测平台20个 自主知识产权的专利技术30个 形成国家标准2项，行业技术标准5项 向家坝-上海特高压直流输变试运行成功 四、主要参加单位与分工 政府主管部门：辽宁省经信委，沈阳等有关市经信委 试 点 企 业：特变电工沈阳变压器集团有限公司 参 与 企 业：输变电设备重点企业 研 究 机 构：沈阳仪表科学研究院 电力监管部门：东北电监局 协 会：辽宁省质量协会 咨 询 机 构：东北质量认证中心 工作架构 六、专项计划（5个） 1、特高压±800kV直流输电用换流变压器质量保证 2、辽宁输变电设备企业质量提升项目指导计划 3、《高压组合电器用金属波纹管补偿器》国家标准 4、辽宁输变电设备制造商共同质量技术协议 5、辽宁输变电设备质量提升行业培训计划 特高压±800kV直流输电用换流变压器质量保证 支持方式：项目资金补助 承担单位：特变电工沈阳变压器集团有限公司 项目意义: 满足企业全球市场商业模式转型之必须，建立整个生产 过程从元 件到成套装备制造的全面质量保证体系。  项目内容：依托向家坝—上海特高压输电工程用换流变压器的研 制，以提升产品质量为目标，实施流程再造。 特高压±800kV直流输电用换流变压器质量保证 质量