供应链管理教学课件作者陈明蔚编著第1章.pptVIP

* * * 1.描述供应链的定义、重点和内容 供应链是围绕核心企业,通过对信息流,物流,资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中，它是将供应商,制造商,分销商,零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网链模式。是高度一体化地提供产品和服务的增值过程；其每个节点代表一个经济实体以及供需的两个方面；物流、信息流和资金流是供应链的三种表现形式。 供应链的三个重点：流程、人、技术。 供应链管理主要涉及供应（Supply）、生产计划（Schedule）、传统物流（Logistics，主要指运输和存储）和需求（Demand）四个领域 2.理解供应链的分类 3.讨论供应链的目标并阐述供应链决策对企业成功的影响 供应链的目标应该是供应链整体价值最大化，供应链所产生的价值为最终产品对顾客的价值与满足顾客需求所付出的供应链成本之间的差额。企业价值与供应链盈利之间是强相关系， 供应链的盈利产生来自顾客的收入与供应链总成本之间的差额，供应链盈利或者剩余是所有环节共享的总利润，供应链盈利越多，供应链就越成功。 供应链决策对公司总收入和总成本有重大影响，因此影响到公司经营的成败。成功的供应链通过管理产品流、信息流、资金流，能够降低成本，并提高产品的供给水平。 如何理解供应链的定义及其特征？ 供应链的类型划分有哪些？划分的标准是什么？ 现代企业在激烈竞争中取胜的关