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宜家人才管理哲学：价值化多维发展 　很少有人提到宜家时会说，那是个“卖家具的地儿”。宜家就是宜家。它甚至是个代名词，代表一种家居概念和生活方式。也许这就是很多企业追求的——品牌特有的魅力、强烈而丰富的内涵。 　　一个很重要的原因是，宜家有相当大比例的老员工，当然包括很多10年员工，他们用自己对这个品牌的理解，传播宜家特有的家居理念和企业的价值观。 　　《劳动合同法》的颁布执行，并没有对宜家的人力资源管理带来什么影响，公司原本的政策也不与“新法”冲突。对于在宜家工作10年的员工来说自然是签订“无固定期限”合同，这几乎没有疑问。10年，对于宜家来说只是个时间概念，对那些愿意在宜家不断发展的员工来说，它跟5年或者20年并没有什么区别。 　　宜家的适宜管理 　　招聘不同层级的人才，宜家有着不同的标准，那么在管理方面，宜家是否会对管理人员和普通员工区别对待呢？ 　　事实上，从基本方面来说，比如价值观和原则等方面，宜家对管理人员和普通员工的要求维度和要求程度是一致的。 　　但员工处于不同阶段，宜家对他们的要求和管理方式也有所不同。比如一名管理新手，或者一名刚刚参加工作的员工，宜家会给予他们多一些指导意见，告诉他们该做些什么，怎么做，与他们分享知识，帮助他们建立知识结构。但随着他们的进步和成熟，宜家会赋予他们更多的责任、任务，给予他们更多自主和决策空间，授权他们。 　　从衡量角度来