项目8房地产开发建设管理.pptVIP

《房地产开发与营销》—项目8 房地产开发项目的建设管理 8-1房地产项目建设管理概述 ——随着建筑的市场经济化，建筑工程管理逐步形成了房地产企业（即建设单位)、施工企业和监理单位三方管理的体制。三方相互协调与约束，确保了工程施工的顺利进行。充分发挥房地产企业在建筑工程施工管理中的作用，对于加快施工进度、保证工程质量、降低工程造价、尽早完成工程建设是很有意义的。  8-1房地产项目建设管理概述 一、房地产开发项目建设管理的内容 包括项目的招标管理、合同管理、进度管理、质量管理、成本管理、施工安全管理。 三大管理核心既对立又统一 8-1房地产项目建设管理概述 8-2 房地产开发项目质量管理 图9-7 施工阶段质量控制 8.3 房地产开发项目进度控制管理 8.4 房地产开发项目成本管理 1.房地产开发项目成本构成 2.房地产开发项目成本管理原则 4.房地产开发项目成本控制的方法 项目成本分析法 工期-成本同步分析法 净值法 价值工程法 建设单位的安全责任 施工单位的安全责任 监理单位的安全责任 勘察、设计单位的安全责任 一. 背景及意义 1.背景 每天因各类事故造成300人丧生，其每年的经济损失相当于两个三峡工程的投资 建筑业是我国安全事故频发的高风险行业，其风险度位列非煤矿业之首 我国建筑业有3500万从业人员，每年由于建筑安全事故而丧生的从业人员数千人，直接经济损失逾百亿。间接损失是其好几倍 2.意义 首先，安全事故与工程质量直接相连，在重大安全事故的背后往往都隐藏着严重的质量问题； 其次，建筑安全事故造成的工程直接损失和间接损失，造成了工程费用的无效增加； 再次，建筑安全事故的发生往往会造成工程项目工期的拖延。 二、安全事故分类 （1）按事故的严重程度分： 不安全行为 险生事故 轻伤事故； 重伤事故； 死亡事故。 （2）按事故发生的原因分： 直接原因： 机械、物质或环境的不安全状态； 人的不安全行为 间接原因： 技术上和设计上的缺陷 没有安全操作规程或不健全 教育培训不够 劳动组织不合理 对现场工作缺乏检查或指导错误 没有或不认真实施事故防范措施 对事故隐患整改不够等。 （3）重大事故分级： 具备下列条件之一者为一级重大事故： （1）死亡30人以上。 （2）直接经济损失300万元以上。 具备下列条件之一者为二级重大事故： 1）死亡10人以上，29人以下。 2）直接经济损失100万元以上，不满300万元。 具备下列条件之一者为三级重大事故： 1）死亡3人以上，9人以下。 2）重伤20人以上。 3）直接经济损失30万元以上，不满100万元。 具备下列条件之一者为四级重大事故： 1）死亡2人以下。 2）重伤3人以上，19人以下。 3）直接经济损失10万元以上，不满30万元。 三、安全事故模式及致因 1）事故诱因模式 (1) 人的不安全行为。 随机失误：随机失误是由人的行为、动作的随机性质而引起的，与人的心理、生理原因有关，它往往是不可预测，也不重复出现的 系统失误。系统失误是由系统设计不足，或人的不正常状态引发的，与工作条件有关，类似的条件可能引发失误再次出现或重复发生。 (2) 物的不安全状态 物指的是施工过程中所涉及的设备、材料、半成品、燃料、施工机械、机具、设施、能源等。 (3) 环境的不安全状态。 与建筑行业紧密相关的环境，就是施工现场。整洁、有序、精心布置的施工现场的事故发生率肯定较之杂乱的现场低。 (4) 管理因素。 应该从管理的角度达到对人、物、环境最优化配置，以达到防患于未然 2）事故类型模式 高处坠落 46% 触电 14% 坍塌 13% 物体打击 11% 机械伤害 6% 起重伤害 4% 四、安全事故发生的规律 1.发生事故的时间规律 事故发生按月分布显示，事故发生频率高的月份是4～6月，其次是年底。 事故发生按日分布显示，事故发生频率高的日期是发工资和发奖金期间。在此期间，员工的思想不稳定，常常分心走神，分散了施工中的安全注意力。 事故发生按时分布显示，事故发生频率高的时间是上午10时和下午2～3时左右，主要原因是施工人员体力消耗增大，身体疲乏，注意力不集中。 2 发生事故人员的年龄规律 发生伤亡事故最多的是30岁以下的青年人，最小的仅18岁。因安全施工知识和经验比较缺乏，对施工现场危险的辨别能力较差，容易发生事故 3 发生事故的环境规律 1）地点因素。辅助、附属的工程事故频率高。主体工程虽然工作量大，施工人员众多，施工环境恶劣，但由于安全施工管理到位，事故频率反比要低，而对于忽视安全管理，不重视安全的偏远、短小的作业面（现场），常常容易发生事故。 2）专业分布。施工现场发生事故最多的是装潢、安装专业，其中电气专业为第一位，吊装、起架、木工专业事故频率也很