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欢迎各位领导参加工艺部会议 开会议程 1；工艺部的工作方向定位 2；第一步，理流程，顺生产，定职责 3；第二步，工艺工程的前期准备工作路实 4；第三步，标准工时的前期准备问题点 月星工业 IE工作思路 汤银兵2012.06.26 我们有锯子，凿子，斧子的相关精神是否有现代化代替传统工艺的流程设计理念有没有接受新事物革新的思想观念 好久以前的故事：木桶装水 冷水煮青蛙 鱼为什么活着的故事 题纲 这项工作的必要性 工作开展计划 现在可以马上做的事情 各单位马上可以去执行的事情 我们应该做到怎样 知道做这项工作的必要性 企业生存的目的 如何创造利润 我们面临哪些问题 解决这些问题需要我们做什么 我们做所有事情的目的 要做好这些事情我们所必须的共同认识 我们的基本精神 我们会遇到的抵抗 企业生存目的:就是必须赚取利润 利润 = 售价 - 原料成本 生产成本 管销成本 厂房设备成本 动力成本 人力成本 企业如何创造利润? 创造利润 = 节流 开源 + 节流 = 降低采购成本 降低生产成本 降低管理成本 利润 浪费成本 实际成本 减少浪费成本 企业良性运作需要解决的问题 (1)工厂里，老板关心一件事（赚钱与产