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职业经理的四项基本任务 卞维林/文 /m/bianweilin 经理应该做什么？如何才能让你的部下心甘情愿为你效力？前不久在杭州的一 次培训课上，与很多学员讨论起这个话题。 “我总是加班……” “总是我自己加班……” “可还是没用……” 绝大部分经理比部下还忙，可经常还是无法让局面发生好转，经理们到底应该做 什么？做什么事最能有效地调动员工的积极性，让他们自发地动起来？是什么在 影响员工的主动性？ 经理在团队应该发挥什么样的作用，还是要看回经理的定义。 管理，是一种通过他人之力，将事情完成的互动过程。 管理者， 通过别人来完成工作。他们作决策，分配资源，指导别人的行为以达 到工作目标。 这里，讲清楚了管理的最基本内容，“通过他人之力”，而不是亲力亲为。如何 实现上述管理的效果呢？ 经理，由两个词组成，“经营”+“管理”，进一步可以折成四个字，“经”， “营”，“管”，“理”，这四个字刚好构成了经理的四项基本任务。 经理基本任务一：“经” 很多经理，或者说绝大多数经理并没有弄清楚“经”这个字的含义。 “经”来自于“经世济民”这个成语，据说，原来“经济学”是要叫“世民学” 的，是因为经避唐太宗李世民的名讳才叫了“经济学”，从“经世济民”看“经 济学”就是研究如何帮助社会和老百姓向好的方向发展和过