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分析现代企业经济管理模式要点 　　 　　导语：现代企业经济管理模式的运行和发展，应加强对考评体系的完善，以实现对经济管理模式在企业运行效果的科学检验。 　　 　　经济管理是企业发展的关键措施和控制措施，经济管理模式的发展，应随着时代的发展。加强对现代技术和因素的分析，以满足现代企业发展的需要，确保制定合理的经济管理措施，推动现代企业的稳定发展。现代企业加强创新经济管理模式，应以市场因素为导向和满足消费者需求为目标，综合自身优势，采取相应的经营管理活动，以增强现代企业的竞争优势，推动现代企业的稳定发展。 　　 　　一、现代企业经济管理模式的概念 　　 　　现代企业经济管理模式，主要是指针对现代企业的运行和发展，作为研究主体，通过对研究主体运行的经济效益进行分析，以实现对主体经济效果的分析，通过相关管理措施和模式，以确保研究主体的经济效益。现代企业经济管理模式的运行，应加强对生产力和生产关系的划分。其中经济模式，可以分为市场经济模式和计划经济模式;管理模式，可以分为分权管理模式和集权管理模式。针对经济管理模式在现代企业的运行，应加强对现代企业运行状况的分析，制定合理的经营战略和管理措施，以推动现代企业经济的稳定增长，促使经济模式由粗放型向集约型的过度。 　　 　　二、现代企业经济管理模式的运行现状 　　 　　(一)管理制度的影响 　　 　　针对现代企业经济管理模式的运行，主要受现代企业管理制度的影响，即现代企业制定的管理制度不够全面、完善，造成对企业运行的相关情况不能进行及时分析、有利指导，因此现代企业漏洞、事故频发，严重制约现代企业的发展步伐，不利于企业的稳定发展。因此现代企业在进行经济管理模式的制定过程中，应加强对现代企业运行实际的研究，从企业运行的角度和管理角度，制定全面的管理制度，以实现对企业运行和发展，制定有利的针对措施，推动现代企业的稳定发展。 　　 　　(二)人力资源的影响 　　 　　经济管理模式在现代企业中的运行，同时受人力资源的影响，即现代企业的发展建设中，由于企业员工素质不够全面，造成人才建设不够先进、科学，因此现代企业对人才的需要得不到实质性改善，严重制约对先进技术和经验的了解、利用，不利于经济管理模式制定的先进、科学。通过对现代企业的调查研究，影响现代企业对人力资源建设的原因，包括激励机制的不完善和文化素质的欠缺。其中现代企业激励机制的不完善，是影响人力资源合理利用的主要原因，即对企业员工的培养和发展，缺少实质性的调查，相应的鼓励政策缺乏必要的积极效果，达不到提高企业员工工作积极性的效果，因此企业员工在现代企业的生产建设中，缺少工作积极性和热情，不利于提出有效措施以促进企业相关问题的合理解决，严重制约企业的长远发展。 　　 　　企业员工文化素质的影响，主要是指现代企业在建设中，对企业员工理论摘要：现代化建设步伐的推动，给现代企业的管理模式带来影响，为突破传统管理模式对企业发展带来的束缚，结合时代因素和现代技术，完善建立现代企业独有的经济管理模式，有利于解决现代企业自身的发展问题和阻碍因素，进而促进现代企业的稳定发展。本文对现代企业经济管理模式的几点思考进行探讨，以实现对现代企业经济管理模式的全面认识，结合现代企业的发展规划，制定合理的战略构想和运行措施，以推动现代企业的稳定发展。关键词：现代企业;经济管理模式;思考水平和道德素质缺少高度关注，没有提出针对性措施进行提高，因此企业相关文化建设和传统文化得不到延伸和继承，不利于企业在现代经济潮流中树立独具一格的文化特色，进而不利于现代企业得到广大人民的认可和接受。 　　 　　(三)组织结构的影响 　　 　　现代企业经济管理的影响，同时受组织结构的制约，即企业在发展建设中，建立相应的组织结构，缺少对市场因素、文化因素和经济因素的全面分析，造成组织结构过于简单、单调，注重形式化的发展，缺少内涵的培养，因此现代企业制定的组织结构缺少应有的活力和动力，不利于结合市场因素全面推动现代企业的发展。 　　 　　三、现代企业经济管理模式的特点 　　 　　(一)关联性 　　 　　现代企业经济管理模式的关联性，主要是指经济管理模式的制定，以企业的战略目标、战略规划和运行现状等进行全面分析，其中受各因素的影响，都容易造成经济管理模式的调整或者运行效果的影响。因此针对经济管理模式的制定，应加强对各因素的分析，以确保全面指导企业的运行、生产和发展。加强对现代企业经济管理模式管理性的分析，是制定合理管理制度的基础和前提，有利于推动企业管理制度的完善，进而实现企业的高效发展和长远建设。 　　 　　(二)指导性 　　 　　现代企业经济管理模式的指导性，主要是指经济管理模式的运行和制定，应加强对财务管理工作和管理制度的研究，结合财务部门的具体工作，实现对财务工作