章工程项目的成本管理东南大学工程项目管理MEM陆惠民研究生复试课件.pptVIP

9章 工程项目的成本管理(东南大学,工程项目管理,MEM,陆惠民,研究生复试);我国现行工程项目投资的构成;工程项目的投资估算;投资估算的内容;建设投资估算方法 （1）生产能力指数法 （2）资金周转率法 （3）比例估算法 （4）综合指标投资估算法 流动资金的估算——一般参照现有同类企业的状况采用分项详细估算法，个别情况或小型项目可采用扩大指标法。;工程项目的设计概算;单项工程综合概算;建筑安装费用组成;单价法编制土建工程预算步骤;二、项目成本和项目成本控制的有关概念;项目成本管理的任务;项目成本预测;项目成本计划;项目成本控制;项目成本核算;项目成本分析;项目成本考核;三、项目成本计划的编制;项目目标成本、计划成本和成本计划;项目的计划成本是项目组织以施工定额和采取可行的技术措施为依托，预先确定的以货币表示的项目成本耗用的计划数，它是项目成本计划的核心内容。 项目的成本计划是项目经理部在进行成本预测的基础上，以货币形式确定的项目计划期内施工市场所需支出和降低成本的具体行动方案，并且按成本管理层次、有关成本项目以及项目进展的逐阶段但成本计划加以分解，并制定各级成本实施方案。;项目成本计划的内容;成本计划的内容也可以通过有关表格来反映;项目成本计划的编制方法;直接估算法 以施工图和施工方案为依据，以计划人工、机械、材料等消耗量和实际价格为基础，由