供应部门推行TS16949质量管理体系的实施细则.docVIP

供应部门推行TS16949质量管理体系的实施细则 1. 目的 为规范供应部门执行TS16949：2002标准相关要求的具体工作。 2. 范围 适用于公司供应部门及其相关部门 3. 职责 3.1 供应部主管负责本部门各项工作的落实情况，负责各部门反馈的不符合问题的整改。 3.2 各部门主管负责协调、沟通与供应有关的各项工作。 3.3 企管部负责监督、协调供应及相关过程中的问题。 4. 主要内容 4.1 供应部门涉及公司质量管理体系过程一个（采购过程），公司级质量指标包括A类物质到货准时率、A类物资入库检验合格率和优秀供方占有率三个。 4.2 供应部门根据生产计划和物资部各类物资库存情况制定本部门的《采购计划》，在制定月度《采购计划》时必须充分考虑生产计划及库存情况，《采购计划》必须将对板材、铆钉、包装箱、包装纸、包装袋、打包带、标签、棉籽皮、清洗油、防绣油、外协户的环、外购模具、模具外购件的要求明确列出（A、B、C类物资），《采购计划》经总经理批准后实施。 4.3供应部门按《采购控制程序》的相关要求对采购过程进行控制，严格按照技术部门制定的采购物资标准要求，对于外加工模具、外协户环等物资的质量检验情况及时跟踪，对于出现的退货产品实施应急计划的相应要求，然后紧急采购，让步接收产品，供应人员跟踪验证其使用情况，供应部门按《供方评价与控制过程》的相关要求对供方进行控制，制定相应的新供方开发计划以及对供方质量管理体系的开发计划，还要制定相应的对供方审核计划。 供应部对于各部门出现的临时采购问题凭《采购申请单》安排采购，紧急采购凭《紧急采购单》及相关规定实施。 供应部门每月必须做工作月报，内容必须包括上月整改问题的关闭，对质量指标完成情况的分析，采购部门当月的具体工作，采购部门当月收到的不合格信息（内部顾客投诉）以及针对不合格的改进方向，工作月报必须上缴到企管部。 4.5供应部门每月将与部门的质量指标有关的质量记录、分析报告、不合格整改情况的全部质料整理，存挡到相关部门/妥善保存。 关于贯彻16949标准要求就是在公司任何人所做的任何事都要有标准，没标准的定标准，标准不好的改标准，有了标准按标准做，推行标准要求需要公司的每一个人的支持。