企业管理实务教学课件作者李建峰任务四　企业生产管理.pptVIP

４.３　现代生产管理模式 （３） 清扫———将生产现场打扫干净。 （４） 清洁———对清扫后的现场加以巩固。 （５） 素养———生产现场每个人的良好风气和习惯。 精益生产理念对于汽车乃至一切制造业起到了基石的作用。 １９９０ 年， 麻省理工学院的国际汽车计划（ＩＭＶＰ） 拉开了美国人对丰田研究的大幕， 来自通用与丰田新联合汽车公司的约翰·克拉夫奇克（Ｊｏｈｎ Ｋｒａｆｃｉｋ） 将此命名为“精益生产理念”。精益生产（Ｌｅａｎ Ｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎ， ＬＰ） 是日本丰田汽车公司ＪＩＴ 的延续， 它是以产供销三方紧密协作的一种相对固定的关系为实施背景的， 是供应链条上最基本、最简单的设置。 上一页 下一页 返回 ４.３　现代生产管理模式 一、基本原理 精益生产是一个基本理念， 但已不是一种简单的生产理念、一种文化， 而是一种思想。精益无处不在， 精益改变世界。精益生产指在工作中彻底消除无效劳动。精益生产源自日本丰田汽车公司的ＴＰＳ （Ｔｏｙｏｔａ Ｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎ Ｓｙｓｔｅｍ）。ＴＰＳ 的核心是追求消灭一切“浪费”， 以客户拉动和ＪＩＴ 方式组织企业的生产和经营活动， 形成一个对市场变化快速反应的独具特色的生产经营管理体系。 上一页 下一页 返回 ４.３　现代生产管理模式 实施精益生产就是决心追求完美的过程， 也是追求卓越的过程， 它是支撑个人与企业生命的一种精神力量， 也是在永无