如何打造高效的财务团队.docVIP

PAGE PAGE 9 如何打造一支高效的财务团队 【摘要】通过地市级公司财务人才管理的实际经验，从人才选拔、教育培训、团队沟通、激励考核等几个方面剖析、论述高效财务团队的培养与打造，将经典管理理论与企业具体实践相结合，探索切合公司实际，尤其是基层一线财务队伍建设和人才管理的理论，为企业领导者提供理论参考和经验借鉴。 【关键词】财务 人才 团队 高效 随着社会竞争日趋激烈，每个企业都希望自己能在竞争的浪潮中得以永存，而这离不开企业拥有一支高效的团队。对企业来说，团队的素质决定了企业的命运，具体到一个部门，高效的团队则决定了各项工作目标能否出色的达成。因此，如何打造一支高效的工作团队，是每位领导者永恒的主题。在此，笔者围绕这一主题，谈谈自己的看法。 一、优秀人才是组建高效财务团队的基石 所谓团队，是由每位队员和管理者为完成共同目标而组成的一个有机共同体，优秀人才是构成团队最核心的力量。财务部门作为综合管理部门，其职责和工作内容涉及到公司的每一项业务。随着经济的不断发展，业务类型日益增多，工作强度和难度也不断的增大。因此，如果把高效的财务团队看成是一栋大厦，那么团队中的每位成员就是这栋大厦的基石，大厦是否牢固，关键看基石。要想组建高效的财务团队，人才是关键，因此，笔者认为高效的财务团队成员必须具备三点素质： 一是必须具备专业的财务知识。“学校看成绩，工作看能力”，这已成为当今社会评价一个人才的潜标准。在我们销售企业当的众多部门当中，财务部门的专业性相对较强，预算管理、成本控制、财务分析、投资分析等专业工作对其成员要求必须具备一定水平的专业技能，必须具备“有借必有贷，借贷必平衡”的专业理念，否则无法胜任财务工作，也就不能成为财务团队中的一员。 二是必须具备不断学习的精神。社会的进步，经济的发展，必然促使各项规章制度的不断调整和完善，企业管理手段和要求不断提升，如会计准则的修订和颁布，新税法的实施，ERP管理系统的广泛运用等，这一系列的变化，对财务管理工作也提出了更高的要求。因此，要实现财务团队的高效就要求每位成员不断地去学习，通过学习不断地提升个人的专业素质和业务技能，更好地为整个团队服务。 三是必须具备全局观念和团队意识。团队由不同的成员所组成，高效的财务团队是一个整体，团队中的每位成员在每一项工作中都必须树立全局意识，不能存在个人的偏私，应杜绝“见好事争上前，见势头不对往后躲”的现象。精诚团结才能组建一个整体，才能真正形成凝聚力和向心力，让每位成员共同为团队服务。试想，如果每个人都只顾自己，只想从团队中攫取自己想要的东西，而没有思考如何更好地为团队付出，那么团队只能化为一盘散沙，高效更是无从谈起。 二、团结协助是打造高效财务团队的关键 俗话说，“一个篱笆三根桩，一个好汉三个帮”，队员之间的团结协助绝对不是一句空话。所谓高效的团队，就是要出色的实现团队的整体目标。一个团队的整体目标，不是单靠团队的管理者或者某一个人就能实现，而需要所有成员共同努力为之奋斗实现。况且，对于财务管理工作来讲，每一项工作都不是独立的，就连目前我们最基础的销售清账核算工作，它涉及到基层财务报表的填写、银行数据的查询、单据的收取和客户信用管理等多个岗位的工作内容，需要不同岗位人员的共同努力和协助。任何一个环节，一位成员存在一点点的私心，只盯住自家的“一亩三分地”，则连这最基础的销售清账核算工作都无法完成，更不用说实现整个团队的目标。因此，高效的财务团队需要每位成员间的团结协助，作为财务团队的领导者，培养团队成员间的相互协助是实现高效财务团队梦想的关键。笔者从以下几个方面谈谈自己的看法： （一）开展岗位培训 财务工作的专业性要求我们认真做好各岗位工作内容、工作职责和工作标准的培训，这是实现岗位间相互协助的前提，只有让团队中的成员对岗位有了全方位的了解后才能更好地开展并促进协助。岗位培训必须是整体和局部培训相结合，尤其对团队中的新成员来说，岗位培训不能仅限于个别岗位的局部培训，而必须先对其进行财务所有岗位的工作内容、职责和标准的培训，让其对所在岗位的内容、职责、标准有一个全面的了解，熟悉工作流程，然后再开展有针对性的局部培训。只有这样，才能使其在工作过程中，更好地配合和协助其他成员。 （二）推行岗位轮换 “实践是检验真理的唯一标准”。财务工作专业性相对较强，光靠简单灌鸭式的培训，而不付诸进行实际工作的实践，仅仅通过参加培训或交谈等途径了解其他成员的工作，那么这最多也只能停留在表面的了解，无法熟悉详情，掌握关键。因此，推行岗位轮换是有效的补充，通过岗位轮换，使团队成员通过亲身操作实践，实现对其他岗位从面上的有所了解到质上的掌握和领悟，加深体会和积极总结，更好地促进成员间的合作。 （三）实施交叉学习 “三人行，必有我师焉”。我们的企业是一个大型的集团