医务科年度工作计划书.docVIP

2012年医务科工作思路 一、牢记一个核心：全面提高医疗质量 医疗质量是医院一切工作的核心，病家求医，关注的就是医疗服务质量，医务科要深刻领悟医院“中西医并重，西医要强，中医特色明显”的发展战略，做好领导参谋，实施精细化管理，坚持落实核心制度，夯实基础管理，优化流程为管理方向，扎扎实实抓好医疗的细节管理，努力推进医疗各项工作全面有序的进行。 二、抓好“两个重点”：巩固三甲医院成果和加强急诊危重病人管理 （一）、巩固三甲医院成果：国家三级甲等中医院顺利揭牌，完成了中医人的夙愿。如何巩固提高三甲医院这一品牌成果，严峻地摆在我们面前。“加强内涵建设，树“三甲”医院新形象”，增强医务人员“三甲”医院的责任感和使命感，是医务科今年工作重点之一，要求每个医务人员必清楚：一位三级甲等医院专业技术人员的职责和标准要求是什么？医院等级上了，我们的自身素质业务水平和科室管理提高了多少？我们的临床诊疗活动程序执行是否符合“三甲”医院规范？是否做到了“三甲”医院要求的依法行医,按章做事？巩固三甲医院成果，医务科近期要完成的工作：医务科和每位临床科主管必须做好三查一回顾：一查目前本科室最大医疗风险是什么？二查最容易疏忽的环节是什么？三查目前采取降低风险的措施是否有效？一回顾本科室近年来发生的医疗不良事件，认真总结经验教训，消除医疗安全隐患，实实在在地巩固三甲医院成果。 （二）、加强急诊危重病人管理 突发事