建筑工程资料管理第三章监理资料管理（第1、2节）.pptVIP

第一节 监理资料的形成和管理要求 第二节 监理管理资料 3．通知单修改 承包单位对监理工程师签发的监理通知中的要求有异议时，应在收到通知后24小时内向项目监理机构提出修改申请，要求总监理工程师予以确认，但在未得到总监理工程师的修改意见以前，承包单位应按照专业监理工程师下发的监理工程师通知单执行相应的任务。 1．相关规定与要求 1）承包单位落实监理工程师通知单后，报项目监理机构检查复核。 2）承包单位完成监理工程师通知回复单中要求继续整改的工作后，仍用此表回复。 3）涉及由总监理工程师审批工作内容的回复单，应由总监理工程师审批。 4）表中“我方收到编号为 ”：填写所回复的监理工程师通知单的编号。 5）表中“完成了 工作”： 按监理工程师通知单要求完成的工作填写。 6）详细内容：针对监理工程师通知单的要求，简要说明落实过程、结果及自检情况，必要时附有关证明资料。 十、 监理工程师通知回复单 2．通知单内容 2）内容：在监理工作中，项目监理机构按委托监理合同授予的权限，对承包单位所发出的指令提出要求。针对承包单位在工程施工中出现的不符合设计要求、不符合施工技术标准、不符合合同约定的情况及偷工减料，以及使用不合格的材料、构配件和设备，纠正承包单位在工程质量、进度、造价等方面的违规、违章行为。 1）事由：指通知事项的主题。 2．监理工程师审查意见 复查意见：专业监理工程师应详细核查承包单位所报的有关资料，符合要求后，针对工程质量实体的缺陷，进行整改并作现场检查; 符合要求后，填写“已按监理工程师通知单整改完毕，经检查符合要求”的意见; 如不符合要求，应具体指明不符合要求的项目或部位，签署“不符合要求，要求承包单位继续整改”的意见。 1．工程暂停原因 ①建设单位要求暂停施工，且工程需要暂停施工。 ③施工出现了安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患。 十一、 工程暂停令 ②为了保证工程质量而需要进行停工处理的。 ④发生了必须暂时停止施工的紧急事件。 ⑤承包单位未经许可擅自施工，或拒绝项目管理机构管理。 2．相关规定与要求 1）表中“ 部位（工序）”：指根据停工原因的影响范围和影响程度，填写本暂停令所停工工程的范围。 2）要求做好各项工作：指工程暂停后要求承包单位所做的有关工作，如对停工工程的保护措施，针对工程质量问题的整改、预防措施等。 3）当引起工程暂停的原因不是非常紧急，同时工程暂停会影响一方的利益时，总监理工程师应在签发暂停令之前，就工程暂停引起的工期和费用补偿等与承包单位、建设单位进行协商，如果总监理工程师认为暂停施工是妥善解决的较好办法时，也应当签发工程暂停令。 4）签发工程暂停令时，必须注明是全部停工还是局部停工，不得含混。 5）建设单位要求停工的，且监理工程师经过独立判断，也认为有必要暂停施工时，可签发工程暂停指令，反之，经过总监理工程师的独立判断，认为没有必要停工，则不应签发工程暂停令。 6）当发生上述项目工程暂停原因中第5）条第②、⑧、④款的情况时，不论建设单位是否要求停工，总监理工程师均应按程序签发工程暂停令。 3．工程暂停令的填写范例 工程暂停令见表3-4。 * * * 第一节 监理资料的形成和管理要求 第三节 进度控制资料 第四节 质量控制资料 第二节 监理管理资料 第五节 造价控制记录 第六节 合同管理资料 第七节 竣工验收资料 一、监理资料的形成 二、监理资料的管理要求 一、 监理资料的形成 监理资料的形成宜符合图3-1的步骤。 二、监理资料的管理要求 （1）监理资料是监理单位在工程建设监理活动过程中形成的全部资料。 （2）监理（建设）单位应在工程开工前按相关规定确定本工程的见证人员。见证人应履行见证职责，填写见证记录。 （3）监理规划应由总监理于程师审核签字，并经监理单位技术负责人批准。 （4）监理实施细则应由监理工程师根据专业工程特点编制，经总监理工程师审核批准。 （5）监理单位在编制监理规划时，应针对工程的重要部位及重要施工工序制定旁站监理方案，明确旁站监理的范围、内容、程序和旁站监理人员职责等。监理人员应根据旁站监理方案实施旁站，在实施旁站监理时应填写旁站监理记录。 （6）监理月报应由总监理工程师签认并报送建设单位和监理单位。 （7）监理会议纪要由项目监理部根据会议记录整理，经总监理工程师审阅，由与会各方代表会签。 （8）项目监理部的监理工作日志应由专人负责逐日记载。 （9）监理工程师对工程所用物资或施工质量进行随机抽检时，应填写监理抽检记录。 （10）监理工程师在监理过程中，发现不合格项时应填写不合格项处置记录。 一、监理管理资料的类别 三、监理实施细则 二、监理规划 五、监理会议纪要 四、监理月报 六、监理日记 七、监理工作总结 九、监理工程师通知 八、