建筑工程项目管理教学课件作者尹素花项目五.pptVIP

图５-２　按项目组成分解 返回 图５-３　在时标网络图上按月编制的成本计划 返回 图５-４　时间－成本累积曲线(S形曲线)编制的成本计划 返回 * 单元四　建筑工程项目成本分析与结算 建筑工程项目成本分析是成本控制工作的重要内容.通过分析可以对成本计划的执行情况进行有效控制,对执行结果进行评价,为下一步工作的成本计划提供重要的依据. 项目成本分析是项目经济核算的重要内容,是成本控制的重要组成部分.成本分析要以降低成本计划的执行情况为依据,对照成本计划和各项消耗定额,检查技术组织措施的执行情况,分析降低成本的主、客观原因,量差和价差因素,节约和超支情况,从而提出进一步降低成本的措施. 下一页 返回 单元四　建筑工程项目成本分析与结算 项目成本分析按其分析对象的范围及内容的深、广度,又可分为两类,即项目成本的综合分析与单位工程成本分析. 项目成本的综合分析是按照工程项目预算、决算降低成本计划和建筑安装工程成本表进行的.其采用的方法有:一是比较项目预算成本和实际成本.项目预算成本是根据一定时期的现行预算定额和规定的取费标准计算的工程成本.实际成本是根据施工过程中发生的实际生产费用所计算的成本,它是按一定的成本核算对象和成本项目汇集的实际耗费.二是比较实际成本与计划成本.计划成本是根据计划周期正常的施工定额所编制的施工预算,并考虑降低工程成本的技术组织措施后确定的成本. 上一页 下一页 返回 单元四　建筑工程项目成本分析与结算 检查完成降价成本计划以及各成本项目的偏离计划情况,检查技术组织措施计划和管理费用计划合理与否以及执行情况,与上年同期降低成本情况比较,分析原因,明确改进的方向. 一、建筑工程项目成本分析的方法 由于建筑工程项目成本涉及的范围很广,需要分析的内容也很多,应该在不同的情况下采取不同的分析方法. (一)成本分析的基本方法 成本分析的基本方法包括对比分析法、因素分析法、差额计算法和挣值法. １.对比分析法 上一页 下一页 返回 单元四　建筑工程项目成本分析与结算 对比分析法贯彻量价分离原则,分析影响成本节超的主要因素.其包括实际成本与两种目标成本的对比分析、实施工程量和工程量清单的对比分析、实际消耗量与计划消耗量的对比分析、实际采用价格与计划价格的对比分析、各种费用实际发生额与计划支出额的对比分析.对比分析通常有以下几种形式: (１)本期实际指标与上期实际指标相比.通过这种对比,可以看出各项技术经济指标的变动情况,反映施工管理水平的提高程度. (２)将实际指标与目标指标对比.以此检查目标完成情况,分析影响目标完成的积极因素和消极因素,以便及时采取措施,保证成本目标的实现. 上一页 下一页 返回 单元四　建筑工程项目成本分析与结算 在进行实际指标与目标指标的对比时,还应注意目标本身有无问题,如果目标本身出现问题,则应调整目标,重新正确评价实际工作的成绩. (３)与本行业的平均水平、先进水平对比.通过这种对比,可以反映本项目的技术管理和经济管理与行业的平均水平和先进水平的差距,进而采取措施赶超先进水平. ２.因素分析法 因素分析法又称连环替代法.该法可以对影响成本节超的各种因素的影响程度进行数量分析.利用此法的关键是要排好替代的顺序,规则是先替代绝对数,后替代相对数;先替代物理量,后替代价值量. 上一页 下一页 返回 单元四　建筑工程项目成本分析与结算 ３.差额计算法 差额计算法与连环替代法本质相同,也可以说是连环替代法的简化计算法,是直接用因素的实际数与计划数相减的差额计算其对成本的影响量的方法. ４.挣值法 挣值法又称费用分析法或盈利值法.其可用来分析项目在成本支出和时间方面是否符合原计划的要求.它要求计算三个关键数值,即计划工作成本(BCWS)、已完工作实际成本(ACWP)和已完工作计划成本(BCWP)(即“挣值”),然后用这三个数进行以下计算: 上一页 下一页 返回 单元四　建筑工程项目成本分析与结算 (１)成本偏差CV＝BCWS－ACWP.该项差值大于零时,表示项目未超支. (２)进度偏差SV＝BCWP－BCWS.该项差值大于零时,表示项目进度提前. (３)成本实施指数CPI＝BCWP/ACWP.该项指数大于１时,表示项目成本未超支. (４)进度实施指数SPI＝BCWP/BCWS.该项指数大于１时,表示项目进度正常. (二)综合成本的分析方法 上一页 下一页 返回 单元四　建筑工程项目成本分析与结算 综合成本是指涉及多种生产要素,并受多种因素影响的成本费用,如分部分项工程成本、月(季)度成本和年度成本等.由于这些成本都是随着项目施工的进展而逐步形成的,与生产经营有着密切的关系,因此,做好上述成本的分析工作,无疑将促进项目的生产经营管理,提高项目的经济效益. １.分部分项工程成本分析 分部分项工程成本分析是建筑工程