建筑工程项目管理教学课件作者何培斌项目1.pptVIP

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2019-10-12 发布于广东
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任务1. 4建筑工程项目全寿命周期管理建设单位应适时组成专门班子或机构做好生产准备工作，确保项目建成后能及时投产。生产准备工作的内容根据项目或企业的不同，其要求也各不相同，但一般应包括以下主要内容: (1)招收和培训生产人员。招收项目运营过程中所需要的人员，并采用多种方式进行培训。特别要组织生产人员参加设备的安装、调试和工程验收工作，使其能尽快掌握生产技术和工艺流程。 (2)组织准备。它主要包括生产管理机构设置、管理制度和有关规定的制订、生产人员配备等。 (3)技术准备。上一页下一页返回任务1. 4建筑工程项目全寿命周期管理它主要包括国内装置设计资料的汇总，有关国外技术资料的翻译、编辑，各种生产方案、岗位操作法的编制以及新技术的准备等。 (4)物资准备。它主要包括落实原材料、协作产品、燃料、水、电、气等的来源和其他需协作配合的条件，并组织工装、器具、备品、备件等的制造或订货。 7.竣工验收阶段当工程项目按设计文件的规定内容和施工图纸的要求全部建完后，便可组织验收。竣工验收是工程建设过程的最后一道工序，是投资成果转入生产或使用的标志，也是全面考核基本建设成果、检验设计和工程质量的重要步骤。上一页下一页返回任务1. 4建筑工程项目全寿命周期管理竣工验收对促进建设项目及时投产，发挥投资效益及总结建设经验，都有重要作用。通过竣工验收，可以检查建设项目实际形成的生产能力或效益，也可避免项目建成后继续消耗建设费用。 (1)竣工验收的范围和标准。按照国家现行规定，所有基本建设项目和更新改造项目，按批准的设计文件所规定的内容建成，符合验收标准，即:工业项目经过投料试车(带负荷运转)合格、形成生产能力的，非工业项目符合设计要求、能够正常使用的，都应及时组织验收，办理固定资产移交手续。工程项目竣工验收、交付使用，应达到下列标准: ①生产性项目和辅助公用设施已按设计要求建完，能满足生产要求。上一页下一页返回任务1. 4建筑工程项目全寿命周期管理 ②主要工艺设备已安装配套，经联动负荷试车合格，形成生产能力，能够生产出设计文件规定的产品。 ③职工宿舍和其他必要的生产福利设施，能适应投产初期的需要。 ④生产准备工作能适应投产初期的需要。 ⑤环境保护设施、劳动安全卫生设施、消防设施已按设计要求与主体工程同时建成使用。各类工程建设项目除了遵循这些共同标准外，还要结合专业特点确定其竣工应达到的具体条件。对某些特殊情况，工程施工虽未全部按设计要求完成，也应进行验收，这些特殊情况主要包括: 上一页下一页返回任务1. 4建筑工程项目全寿命周期管理 ①因少数非主要设备或某些特殊材料短期内不能解决，虽然工程内容尚未全部完成，但已可以投产或使用。 ②按规定的内容已建完，但因外部条件的制约(如流动资金不足、生产所需原材料不能满足等)，而使已建成工程不能投入使用。 ③有些工程项目或单位工程，已形成部分生产能力，但近期内不能按原设计规模续建，应从实际情况出发经主管部门批准后，可缩小规模对已完成的工程和设备组织竣工验收，移交固定资产。按国家现行规定，已具备竣工验收条件的工程，3个月内不办理验收投产和移交固定资产手续的，取消企业和主管部门(或地方)的基建试车收入分成，由银行监督全部上缴财政。上一页下一页返回任务1. 4建筑工程项目全寿命周期管理如3个月内办理竣工验收确有困难，经验收主管部门批准，可以适当推迟竣工验收时间。 (2)竣工验收的准备工作。建设单位应认真做好工程竣工验收的准备工作，主要包括: 1)整理技术资料。技术资料主要包括土建施工、设备安装方面及各种有关的文件、合同和试生产情况报告等。 2)绘制竣工图。工程建设项目竣工图是真实记录各种地下、地上建筑物等详细情况的技术文件，是对工程进行交工验收、维护、扩建、改建的依据，同时也是使用单位长期保存的技术资料。关于绘制竣工图的规定如下: 上一页下一页返回任务1. 4建筑工程项目全寿命周期管理 ①凡按图施工没有变动的，由施工承包单位(包括总包单位和分包单位)在原施工图上加盖“竣工图”标志后即作为竣工图。 ②凡在施工中，虽有一般性设计变更，但能将原施工图加以修改补充作为竣工图的，可不重新绘制，由施工承包单位负责在原施工图上注明修改部分，并附以设计变更通知单和施工说明，加盖“竣工图”标志后，即作为竣工图。 ③凡结构形式改变、工艺改变、平面布置改变、项目改变以及有其他重大改变，不宜再在原施工图上修改补充者，应重新绘制改变后的竣工图。竣工图必须准确、完整，符合归档要求，方能交工验收。上一页下一页返回任务1. 4建筑工程项目全寿命周期管理 3)编制竣工决算。建设单位必须及时清理所有财产、物资和未花完或应收回的资金，编制工程竣工决算，分析概(预)算执行情况，考核投资效益