建筑工程项目管理（第2版）教学课件作者陈俊第九章.pptVIP

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2019-10-12 发布于广东
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第五节项目技术管理一、项目技术管理的概念运用系统的观点、理论与方法对项目的技术要素与技术活动过程进行的计划、组织、监督、控制、协调等全工程、全方位的管理称为项目技术管理。二、项目技术管理的内容建筑工程施工是一种复杂的多工种操作的综合过程，其技术管理所包含的内容也较多，主要分为施工准备阶段、工程施工阶段、竣工验收阶段。各阶段的主要内容及工作重点如下。１．施工准备阶段本阶段主要是为工程开工做准备，及时搞清工程程序、要求，主要做好以下工作：下一页返回第五节项目技术管理（１）确定技术工作目标。根据招标书的要求、投标书的承诺、合同条款以及国家有关标准和规范，拟定相应技术工作目标。（２）图纸会审。工程图纸中经常出现相互矛盾之处或施工图无法满足施工需要，所以图纸会审工作往往贯穿于整个施工过程。准备阶段主要是所需的图纸要齐全，主要项目及线路走向、标高、相互关系要搞清，设计意图明确，以确保需开工项目具备正确、齐全的图纸。（３）编制施工组织设计，积极准备，及早确定施工方案，确定关键工程施工方法，下发制度并培训相关知识，明确相关要求，使施工人员均有一个清晰的概念，知道自己该如何做。同时，申请开工。上一页下一页返回第五节项目技术管理（４）复核工程定位测量。应做好控制桩复测、加桩，地表、地形复测，测设线路主要桩点，确保线路方向明确、主要结构物位置清楚。该项工作人员应投入足够时间和精力，确保工作及时。尤其地表、地形复测影响较大，应加以重视。在施工准备阶段进行上述工作的同时，还要做好合同管理工作。招标投标时，清单工程量计算一般较为粗略，项目也有遗漏，所以，本阶段的合同管理工作应着重统计工程量，并应与设计、清单对比，计算出指标性资料，以便于领导做决策。尤为重要的是，应认真研究合同条款，清楚计量程序，制定出发生干扰、延期、停工等索赔时的工作程序及应具备的记录材料。上一页下一页返回第五节项目技术管理２．工程施工阶段（１）审图、交底与复核工作。该工作必须要细致，应讲清易忽视的环节。对于结构物，尤其小结构物，应注意与地形复核。（２）隐蔽工程的检查与验收。（３）试验工作。应及早建立试验室，及早到当地技术监督部门认证标定，同时及早确定原材料并做好各种试验，以满足施工的需要。（４）编制施工进度计划，并注意调整工作重点、工作方法，落实各种制度，以确保工作体系运行正常。（５）遇到设计变更或特殊情况，及时做出反应。上一页下一页返回第五节项目技术管理特殊情况下，注意认真记录好有关资料，如明暗塘、清淤泥、拆除既有结构、停工、耽误、地方干扰等变化情况，应有书面资料及时上报，同时应及时取得现场监理的签认。（６）计量工作。计量工作包括计量技术和计量管理，具体内容包括：计量人员职责范围，仪器仪表使用、运输、保管，制定计量工作管理制度，为施工现场正确配置计量器具，合理使用、保管并定期进行检测和及时修理或更换计量器具，确保所有仪表与器具精度、检测周期和使用状态符合要求。（７）资料收集整理归档。这项工作目前越来越重要，应做到资料与工程施工同步进行，力求做到工程完工，资料整理也签认完毕。上一页下一页返回第五节项目技术管理不但便于计量，也使工程项目有可追溯性。建立详细的资料档案台账，确保归档资料正确、工整、齐全，为竣工验收做准备。３．竣工验收阶段（１）工程质量评定、验交和报优工作。如果有条件，可请业主、设计等依据平时收集的资料申报优质工程。（２）工程清算工作。依据竣工资料、联系单等进行末次清算。（３）资料收集、整理。对于工程日志，工程大事记录，质检、评定资料，工程照片，监理及业主来文、报告、设计变更、联系单、交底单等，应收集齐全、整理整齐。上一页下一页返回第五节项目技术管理三、项目技术管理制度（一）图纸审查制度１．审查内容图纸审查主要是为了学习和熟悉工程技术系统，并检查图纸中出现的问题。图纸包括设计单位提交的图纸以及根据合同要求由承包人自行承担设计和深化的图纸。图纸审查的步骤包括学习、初审、会审三个阶段。２．问题处理对图纸审查中提出的问题，应详细记录整理，以便与设计单位协商处理。在施工过程中，应严格按照合同要求执行技术核定和设计变更签证制度，所有设计变更资料都应纳入工程技术档案。上一页下一页返回第五节项目技术管理（二）技术交底制度技术交底是在前期技术准备工作的基础上，在开工前以及分部、分项工程及重要环节正式开始前，对参与施工的管理人员、技术人员和现场操作工人进行的一次性交底，其目的是使参与施工的人员对施工对象从设计情况、建筑施工特点、技术要求、操作注意事项等方面有一个详细的了解。（三）技术复核制度凡是涉及定位轴线，标高，尺寸，配合比，皮数杆，预留洞口