建筑工程项目管理（第2版）教学课件作者陈俊第八章.pptVIP

第四节 项目成本核算、分析与考核 ５）尽量寻找索赔机会，力求通过工程索赔弥补工程成本的超支。 （２）非施工方原因造成的工程成本超支。对于非施工方原因造成的工程成本超支，则考虑通过工程索赔来弥补费用超支。对于非施工方原因造成工程成本超支的索赔应注意： １）工程索赔是在索赔事件发生后提出，但是对于工程成本超支的判断应在事前、事中、事后三个阶段进行，而不应该等到索赔事件完全发生后再对工程成本超支进行判断，仓促提出工程索赔。 ２）提出工程索赔应依据施工现场的真实情况，结合包括施工项目的合同文件等内容做出，因此在索赔事件发生前应做好合同文件和现场条件的预测，在索赔事件发生后应及时根据合同文件做出索赔意向和索赔申请。 上一页 下一页 返回 第四节 项目成本核算、分析与考核 ３）在向业主方进行非施工方原因造成工程成本超支索赔时，应注意索赔金额的计算，根据项目合同文件的要求适当加总除成本外的其他费用，如税金、利润等。 （四）项目综合成本分析的方法 １． 分部、分项工程成本分析 （１）分部、分项工程成本分析是项目成本分析的基础。 （２）分部、分项工程成本分析的对象为已完成分部、分项工程。 （３）分析的方法是：进行预算成本、成本目标和实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分部、分项工程成本寻求节约的途径。 上一页 下一页 返回 第四节 项目成本核算、分析与考核 ２． 月（季）度成本分析 （１）月（季）度的成本分析是工程项目定期的、经常性的中间成本分析。 （２）月（季）度成本分析对于有一次性特点的工程项目来说，有着特别重要的意义。 ３． 年度成本分析 （１）通过年度成本的综合分析，可以总结一年来成本管理的成绩和不足，为今后的成本管理提供经验和教训，从而可以对项目成本进行更有效的管理。 （２）年度成本分析的依据是年度成本报表。 上一页 下一页 返回 第四节 项目成本核算、分析与考核 年度成本分析的内容，除了月（季）度成本分析外，重点是针对下一年度的施工进展情况规划提出切实可行的成本管理措施，以保证项目成本目标的实现。 ４． 竣工成本的综合分析 （１）如果工程项目只有一个成本核算对象（单位工程），就以该成本核算对象的竣工成本资料作为成本分析的依据。 （２）凡是有几个单位工程而且是单独进行成本核算（即成本核算对象）的工程项目，其竣工成本分析应以各单位工程竣工成本分析资料为基础，再加上项目经理部的经营效益（如资金调度、对外分包等所产生的效益）进行综合分析。 上一页 下一页 返回 第四节 项目成本核算、分析与考核 （五）项目专项成本分析法 １． 成本盈亏异常分析 （１）对工程项目来说，成本出现盈亏异常情况时，必须引起高度重视，彻底查明原因，立即加以纠正。 （２）“三同步”检查是提高项目经济核算水平的有效手段，不仅适用于月度成本检查，也适用于成本盈亏异常的检查。 ２． 工期成本分析 （１）工期成本分析，就是计划工期成本与实际工期成本的比较分析。 （２）工期成本分析的方法一般采用比较法，即将计划工期成本与实际工期成本进行比较，然后应用“因素分析法”分析各种因素的变动对工期成本差异的影响程度。 上一页 下一页 返回 第四节 项目成本核算、分析与考核 ３． 资金成本分析 （１）进行资金成本分析，通常应用“成本支出率”指标，即成本支出占工程款收入的比例。其计算公式如下： 成本支出率＝计算期实际成本支出/计算期实际工程款收入×100％ （２）通过对“成本支出率”的分析，可以看出资金收入中用于成本支出的比重有多大，也可通过加强资金管理来控制成本支出，还可联系储备金和结存资金的比重，分析资金使用的合理性。 ４． 技术组织措施执行效果分析 （１）对节约效果的分析，需要联系措施的内容和执行经过来进行。 上一页 下一页 返回 第四节 项目成本核算、分析与考核 有些措施难度比较大，但节约效果并不好；而有些措施难度并不大，但节约效果却很好。因此，在对技术组织措施执行效果进行考核的时候，也要根据不同情况区别对待。对于在项目施工管理中影响比较大、节约效果比较好的技术组织措施，应该以专题分析的形式进行深入详细的分析，以便推广应用。 （２）对技术组织措施执行效果的分析要实事求是，既要按理论计算，又要联系实际，对节约的实物进行验收，然后根据实际节约效果论功行赏，以提高有关人员执行技术组织措施的积极性。 ５． 其他有利因素和不利因素对成本影响的分析 上一页 下一页 返回 第四节 项目成本核算、分析与考核 在项目施工过程中，必然会有很多有利因素，同时也会碰到不少不利因素。不管是有利因素还是不利因素，都将对项目成本产生影响。对待这些有利因素和不利因素，项目经理首先要有预见并抵御风险的能力；同时还要把握机遇，充分利用有利因素，争取积极转换不利因素。这样，就会