建筑工程项目管理（第2版）教学课件作者陈俊第六章.pptVIP

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2019-10-12 发布于广东
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* 第五节建筑工程项目进度计划的实施（３）计算工作尚有总时差，其值等于工作从检查日期到原计划最迟完成时间尚余时间与该工作尚需作业时间之差。五、施工进度偏差分析在建筑工程项目实施过程中，当通过实际进度与计划进度的比较，发现有进度偏差时，需要分析该偏差对后续工作及总工期的影响，从而采取相应的调整措施对原进度计划进行调整，以确保工期目标的顺利实现。进度偏差的大小及其所处的位置不同，对后续工作和总工期的影响程度是不同的，分析时需要利用网络计划中工作总时差和自由时差的概念进行判断。上一页下一页返回第五节建筑工程项目进度计划的实施１．分析发生进度偏差的工作是否为关键工作（１）在工程项目的施工过程中，若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施。（２）若出现偏差的工作不是关键工作，需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。２．分析进度偏差是否大于总时差（１）在工程项目施工过程中，若工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施。上一页下一页返回第五节建筑工程项目进度计划的实施（２）若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，说明此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。３．分析进度偏差是否大于自由时差（１）在工程项目施工过程中，若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续工作产生影响，该如何调整，应根据后续工作允许影响的程度而定。（２）若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，则说明此偏差对后续工作无影响，因此，原进度计划可以不做调整。上一页下一页返回第五节建筑工程项目进度计划的实施六、施工进度计划的调整１．施工进度计划调整的要求（１）使用网络计划进行调整，应利用关键线路。（２）调整后编制的施工进度计划应及时下达。（３）施工进度计划调整应及时有效。（４）利用网络计划进行时差调整，调整后的进度计划要及时向班组及有关人员下达，防止继续执行原进度计划。２．施工进度计划调整的内容施工进度计划的调整，以施工进度计划检查结果进行调整，调整的内容包括：上一页下一页返回第五节建筑工程项目进度计划的实施（１）施工内容。（２）工程量。（３）起止时间。（４）持续时间。（５）工作关系。（６）资源供应。３．施工进度计划调整的方法（１）关键线路调整的方法。当关键线路的实际进度比计划进度提前时，首先要确定是否对原计划工期予以缩短。如果不缩短，可以利用这个机会降低资源强度或费用。上一页下一页返回第五节建筑工程项目进度计划的实施方法是选择后续关键工作中资源占用量大的或直接费用高的予以延长，延长的长度不应超过已完成的关键工作提前的时间量。当关键线路的实际进度比计划进度落后时，计划调整任务是采取措施把失去的时间补回来。（２）非关键线路调整的方法。时差调整的目的是更充分地利用资源，降低成本，满足施工需要。时差调整的幅度不得大于计划总时差值。（３）增减工作项目。增减工作项目均不应打乱原网络计划总的逻辑关系。由于增减工作项目，只能改变局部的逻辑关系，此局部改变不影响总的逻辑关系。增加工作项目，只是对原遗漏或不具体的逻辑关系进行补充；减少工作项目，只是对提前完成的工作项目或者不应设置而设置了的工作项目予以删除。上一页下一页返回第五节建筑工程项目进度计划的实施只有这样才是真正调整而不是“重编”。增减工作项目之后重新计算时间参数。（４）逻辑关系调整。施工方法或组织方法改变之后，逻辑关系也应调整。（５）持续时间的调整。原计划有误或实现条件不充分时，方可调整。调整的方法是更新估算。（６）资源调整。资源调整应在资源供应发生异常时进行。所谓异常，是指因供应满足不了需要（中断或强度降低）而影响计划工期的实现。上一页返回第六节建筑施工项目进度计划控制总结施工进度计划完成后，项目经理部要及时进行施工进度计划控制总结。一、施工进度计划控制总结的依据（１）施工进度计划。（２）施工进度计划执行的实际记录。（３）施工进度计划检查结果。（４）施工进度计划的调整自理资料。二、施工进度计划控制总结的内容１．合同工期目标完成情况合同工期主要指标计算式如下：下一页返回第六节建筑施工项目进度计划控制总结合同工期节约值＝合同工期－实际工期指令工期节约值＝指令工期－实际工期定额工期节约值＝定额工期－实际工期计划工期提前率＝（计划工期－实际工期）／计划工期×１００％缩短工期的经济效益＝缩短一天产生的经济效益×缩短工期天数分析缩短工期的原因，大致从以