建筑工程经济教学课件作者顾荣华项目五 不确定性分析.pptVIP

建筑工程经济教学课件作者顾荣华项目五 不确定性分析.ppt

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任务三 敏感性分析 综上所述,敏感性分析在一定程度上对不确定因素的变动、对技术方案经济效果的影响作了定量的描述,有助于搞清楚技术方案对不确定因素的不利变动所能允许的风险程度,有助于鉴别何者是敏感因素,从而能够及早排除对那些无足轻重的变动因素的注意力,把进一步深入调查研究的重点集中在那些敏感因素上,或者针对敏感因素制定出管理和应变对策,以达到尽量减少风险、增加决策可靠性的目的.但敏感性分析也有其局限性,它主要依靠分析人员凭借主观经验来分析判断,难免存在片面性.在技术方案的计算期内,各不确定性因素相应发生变动幅度的概率不同,这意味着技术方案承受风险的大小不同.而敏感性分析在分析某一因素的变动时,并不能说明不确定因素发生变动的可能性是大还是小.对于此类问题,还要借助于概率分析等方法. 上一页 返回 任务四 概率分析 一、 单方案的概率分析 在单方案概率分析中,一般是计算工程项目净现值的期望值和净现值大于或等于零时的累计概率.如果计算出的累计概率值越大,则说明工程项目承担的风险越小. 概率分析的主要步骤如下: (1)列出要考虑的各种风险因素, 如投资、经营成本、销售价格等. (2)设想各种风险因素可能发生的状态, 即确定其数值发生变化的个数. (3)分别确定各种状态可能出现的概率, 并使可能发生状态概率之和等于1. 下一页 返回 任务四 概率分析 (4)分别求出各种风险因素发生变化时, 方案净现金流量在各状态发生的概率和相应状态下的净现值FNPV. (5)求方案净现值的期望值(均值)E(FNPV): (6)求出方案净现值非负的累计概率. (7)对概率分析结果作说明. 上一页 下一页 返回 任务四 概率分析 二、 多方案的概率分析 (一)损益期望值法 损益期望值是几种状态损益值的加权之和,其计算公式为 对于多个投资方案运用概率分析进行决策, 损益期望值法应用最为广泛. 由于损益期望值体现了损益值的平均水平, 对于互斥方案的比选, 通常选择收益期望值较大的方案或是选择成本期望值较低的方案. 上一页 下一页 返回 任务四 概率分析 (二)决策树法 对于复杂项目,我们可以运用决策树来辅助进行分析.其中,决策树是指模拟树木的生长过程的树状图形.其画法如图5-6所示. (1)先画一个方框作为出发点, 又称决策节点. (2)从出发点向右引出若干条直线, 这些直线叫作方案枝. (3)在每个方案枝的末端画一个圆圈, 这个圆圈称为机会点. (4)从自然状态点引出代表各自然状态的分枝, 称为概率分枝. (5)如果问题只需要一级决策, 则概率分枝末端画三角形, 表示终点. 上一页 返回 图5-1 基本的量本利图 返回 表5-1 敏感性分析表 返回 图5-2 单因素敏感性分析图 返回 图5-3 单因素敏感性分析临界点示意图 返回 图5-6 决策树 返回 * 项目五 不确定性分析 任务一 不确定性分析概述 任务二 盈亏平衡分析 任务三 敏感性分析 任务四 概率分析 返回 任务一 不确定性分析概述 一、 不确定性分析的概念 不确定性分析是技术方案经济效果评价中的一个重要内容.因为决策的主要依据是技术方案经济效果评价,而技术方案经济效果评价都是以一些确定的数据为基础,如技术方案总投资、建设期、年销售收入、年经营成本、年利率和设备残值等指标值,认为它们都是已知的、确定的,即使对某个指标值所作的估计或预测,也认为是可靠、有效的.但事实上,对技术方案经济效果的评价通常都是对技术方案未来经济效果的计算,一个拟实施技术方案的所有未来结果都是未知的.因为计算中所使用的数据大都是建立在分析人员对未来各种情况所作的预测与判断基础之上的,因此,无论用什么方法预测或估计,都会包含许多不确定性因素,可以说,不确定性是所有技术方案固有的内在特性. 下一页 返回 任务一 不确定性分析概述 只是对不同的技术方案,这种不确定性的程度有大有小.为了尽量避免决策失误,我们需要了解各种内外部条件发生变化时对技术方案经济效果的影响程度,需要了解技术方案对各种内外部条件变化的承受能力. 不确定性不同于风险.风险是指不利事件发生的可能性,其中不利事件发生的概率是可以计量的;而不确定性是指人们在事先只知道所采取行动的所有可能后果,而不知道它们出现的可能性,或者两者均不知道,只能对两者做些粗略的估计,因此,不确定性是难以计量的. 不确定性分析是指研究和分析当影响技术方案经济效果的各项主要因素发生变化时,拟实施技术方案的经济效果会发生什么样的变化, 以便为正确决策服务的一项工作. 不确定性分析是技术方案经济效果评价中的一项重要工作,在拟实施技术方案未作出最终决策之前,均应进行技术方案不确定性分析. 上一页 下一页 返回 任务一 不确定性分析概述 二、 不确定性产生的原因 不确定性因素产生的原因很多,一

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