建筑工程项目管理教学课件作者何培斌项目2.pptVIP

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2019-10-12 发布于广东
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任务2. 2项目经理和项目团队建设项目团队指项目经理及其领导下的项目经理部和各职能管理部门。 2.项目团队的建设目的项目团队的建设目的就是要使项目团队所有成员“心往一处想，劲往一处使”，形成“合力”，使项目团队形成一个整体。项目团队建设是随着项目的进展而持续不断进行的过程，是项目经理和项目团队的共同职责。项目团队建设应创造一种开放和自信的氛围，使团队成员有归属感，并为实现项目目标而积极做出贡献。 3.项目团队的核心项目经理作为项目团队的核心，应起到示范和表率作用，通过自身的言行、素质，调动广大成员的工作积极性和向心力，并善于用人和激励进取。上一页下一页返回任务2. 2项目经理和项目团队建设 4.项目团队的建设要点项目团队的建设要点:配备一个合格的项目经理和一批合格的团队成员，并不断提高素质;设计合理的团队组织结构形式和运行规则;进行有效的人力资源管理;建立与项目管理相适应的团队文化;创造和谐、协调的工作氛围。上一页返回任务2. 3建筑工程项目组织协调 2. 3. 1组织协调的含义组织协调就是联结、联合、调和所有的活动和力量。协调工作应贯穿于项目管理的全过程，以排除障碍、解决矛盾、保证项目目标的顺利实现。组织协调是建筑工程项目管理的一项重要职能。项目组织(对于施工承包企业而言，指的是项目经理部)应该在项目实施的各个阶段，根据其特点和主要矛盾，动态地、有针对性地通过组织协调，及时沟通、排除障碍、化解矛盾，充分调动有关人员的积极性，发挥各方面的能动作用，协同努力，提高项目组织的运转效率，以保证项目施工活动顺利进行，更好地实现项目总目标。下一页返回任务2. 3建筑工程项目组织协调 2.3.2组织协调的范围和层次组织协调可以分为组织内部关系协调和组织外部关系协调，外部关系协调又分为近外层关系协调和远外层关系协调，见表2-1 。 2.3.3项目组织内部关系的协调项目组织内部关系的协调主要包括项目组织内部人际关系的协调、项目组织内部组织关系的协调、项目组织内部供求关系的协调、项目组织内部经济制约关系的协调，见表2-2。 2.3.4项目组织近外层关系的协调 1.项目组织与企业本部关系的协调 (1)经济核算与本公司关系的协调。上一页下一页返回任务2. 3建筑工程项目组织协调 (2)周转料具供应关系的协调。 (3)预算关系的协调。 (4)技术、质量、安全等工作关系的协调。 (5)计划统计关系的协调。 2.项目组织与业主关系的协调项目经理部和业主对建筑工程项目承包负有共同履约的责任。项目经理部要充分熟悉和了解业主的建设意图和目标要求，通过加强与业主的沟通联系，增进业主对项目组织的理解和支持，严格按合同约定全面、按时向业主报告有关项目管理工作情况和问题，使业主充分了解项目的建设情况并共同融入相应的管理工作中，依据合同及有关法律解决争议，在经济问题、质量问题、进度问题上双方达成一致。上一页下一页返回任务2. 3建筑工程项目组织协调 3.项目组织与监理单位关系的协调监理单位与承包商都属于企业性质，两者地位平等，只是分工不同而已。监理单位受业主的委托，对项目经理部在施工质量、工期、资金使用方面代表业主实施监督。项目经理部应按《建设工程项目管理规范》(GB/T 60326- 2006) ,《建设工程监理规范》(GB/T60319- 2000)的规定和施工合同的要求，接受项目监理机构的监督和管理，并按照相互信任、相互支持、相互尊重、共同负责的原则，搞好协作配合，确保项目目标实现。 4.项目组织与设计单位关系的协调上一页下一页返回任务2. 3建筑工程项目组织协调承包单位与设计单位的工作联系原则上应通过建设单位进行，并需按图施工。项目经理部要领会设计文件的意图，取得设计单位的理解和支持。设计单位要对设计文件进行技术交底。项目组织应在设计交底、图纸会审、设计洽商变更、地基处理、隐蔽工程验收和交工验收等环节中与设计单位密切配合，同时接受发包人和项目监理机构对双方进行的协调。 5.项目组织与材料供应单位关系的协调项目经理部与材料供应单位应依据供应合同，充分运用市场的价格机制、竞争机制和供求机制搞好协作配合。上一页下一页返回任务2. 3建筑工程项目组织协调 6.项目组织与分包单位关系的协调项目经理部与分包单位应严格执行分包合同，正确处理技术关系、经济关系，正确处理项目进度控制、质量控制、成本控制、安全控制、生产要素管理和现场管理中的协作关系。同时，项目组织还应对分包单位的工作进行监督和支持。 2.3.5项目组织远外层关系的协调项目组织远外层关系是指项目组织与项目间接参与者和相关单位的关系，一般是非合同关系。有些处于远外层的单位对项目的实施具有一定的甚至是决定性的控制、监督、支持、